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高风险时代下的供应链与采购风险管理

培训对象: 采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员等

课程目标: 通过培训,帮助学员达成以下培训收获。 了解与定义风险。 理解供应链管理与影响的趋势。 理解风险管理的方法 熟练掌握如何有效识别和分析风险。 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。 了解如何创建弹性供应链。 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划 通过课程实战,拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案

费用说明: 5200/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会

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高风险时代下的供应链与采购风险管理课程介绍

课程大纲

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

了解风险

什么是风险

风险的管理

供应链管理中的风险:外部风险,内部风险

定义风险

风险的特征

如何做决策

决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策

供应链管理

供应链管理的定义与结构

供应链管理的目标,活动与重要性

供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?

课程练习


二、如何**管理缓解供应中的风险

影响供应链的趋势

风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)

供应链管理趋势之2020(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)

导致供应链脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)

风险管理的方法

风险管理的定义与发展

供应链风险管理的目标与步骤

供应链风险管理的原则

案例复盘:长臂管辖导致的经营危机

课程练习


三、供应链风险管理的主要流程

识别风险

种类与识别

工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具

潜在的问题

分析风险

测量风险

风险发生的概率与后果

后果评估

风险分析工具

风险应对

应对风险与备用选择

确定选择

选择**应对

实施和激活

案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习


四、缓解供应链风险的风险管理战略

风险一体化

风险分担

一体化的方法

识别,分析和应对

小批量认证阶段怎么做?

供应风险管理一体化的问题与级别

供应链安全的可持续性

设计高适应性的供应链

高适应性供应链设计原则

高适应性供应链的物理特点

内在关系

风险补偿

业务持续计划与灾难恢复计划

应急和危机管理

业务持续管理

案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

课程练习

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