课程背景

供应链既是保障要素，也是竞争要素。企业之间的竞争归根结底是企业供应链能力的竞争，敏捷和高效的供应链重在设计。

以客户为中心、及时准确优质低成本是供应链设计的核心。过去三十年，标杆企业供应链在每个关键时刻既保障了公司安全，又支撑了标杆企业高速增长，成为公司的核心竞争力之一。标杆企业公司为什么重视供应链，又是**什么方法让供应链从国内走向国际，供应链管理如何与业务战略紧密连接？

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略如何随着业务战略进行演进，如何从研发、销售及财经等业务视角进行供应链设计，如何与客户、供应商进行深度协同，共同构建人无我有、人有我优的供应链核心竞争力，对处于不同发展时期的企业均有重要的参考价值，可以有效帮助企业提升供应链管理水平。

学习内容

一、集成供应链管理理念

1、供应链核心理念

2、标杆企业如何定位供应链

3、什么是好的供应链

二、供应链管理战略与实践

1、标杆企业供应链业务概览

2、标杆企业供应链战略解读

三、集成供应链业务设计理念

1、以客户为中心

2、产品可供应性设计

3、集成共享的流程设计

4、多层供应商协同

课程收益

1、了解企业如何构建核心供应能力，成为公司的竞争力

2、系统了解企业供应链之间的集成关系，如何拉通各相关环节进行供应链改进

3、如何从客户、供应商等上下游协同改进内部供应链服务水平

4、深刻理解供应链业务设计的核心要素，实现快速优质低成本

 《供应链设计》系列课程

——Day1 下午 集成供应链变革

课程背景

提升供应链绩效需要系统性的变革，要认真改进内部的每一道流程，与客户和供应商协同，实现产业链共赢。

合同及时交付率低和高存货成本是企业供应链面临的主要问题。标杆企业公司在1998年就认为供应链变革不仅仅是计划、制造、采购部门的事，要让全公司参与进来，甚至是我们的客户、供应商一道参与进来。因此，供应链变革是公司层面的变革，必须与集成产品变革（IPD）、销售流程变革（LTC）、财经业务变革（IFS）集成起来，才能实现供应链与公司价值流的全流程打通；同时供应链的改进必须要客户、供应商深度协同，才能实现整个链条的协作共赢。

本课程完整记录了标杆企业供应链业务的三次变革，集成供应链变革（ISC1.0）、全球供应链变革（ISC2.0）以及数字化供应链变革（ISC3.0）。系统阐述了每次变革发生的背景、理念和方法，对处于不同发展时期的企业有非常高的参考价值，可以有效帮助企业提升供应链管理水平。

学习内容

一、标杆企业供应链业务变革历程

1、供应链变革的背景

2、供应链变革历程总览

二、集成供应链变革（ISC1.0）回顾

1、供应链面临的主要挑战（问题与差距）

2、集成供应链的变革目标

3、集成供应链的主要变革方法和实现步骤

三、集成供应链变革（ISC2.0）回顾

1、供应链如何支撑业务全球化、国际化

2、供应链国际化面临的挑战和风险以及应对措施

3、全球供应链的变革方法和历程

四、集成供应链变革（ISC3.0）回顾

1、如何让供应链成为公司核心竞争力

2、愿景驱动的供应链变革设计

3、如何用数字化技术改造供应链

五、供应链变革的成功要件

1、供应链变革成功要素总结

2、供应链变革建议

课程收益

1、系统了解标杆企业供应链的变革背景、变革历程和变革步骤

2、深层次理解标杆企业在不同发展阶段的供应链变革的内容和方法、收益

3、助力企业了解如何推动供应链变革，如何识别供应链变革中的内外部风险

《供应链设计》系列课程

——Day2  上午 战略采购

课程背景

现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业供应链及产业链的整体竞争。战略采购是时代发展的要求，是创造并保持企业的长期竞争力、获得企业竞争优势的必备方法。

标杆企业战略采购是一种有别于常规采购的思考方法。战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业战略目标及构建市场竞争力为目标。战略采购注重的是**优总成本(TCO)，充分平衡企业内外部优势，涵盖整个采购全流程管理。

本课程详细介绍了标杆企业战略采购架构和战略采购的演进和发展。以战略目标为核心，有效识别战略采购价值机会点，**战略采购规划、战略品类管理、战略商关系管理、战略采购项目管理的全过程，以战略采购策略为抓手，内外部深度协同实施采购活动，支撑公司战略目标实现。

学习内容

一、战略采购管理概览

1、采购业务环境的变化

2、现代采购基本理念及发展历程

3、战略采购的重要性

4、战略采购基本原则

二、标杆企业战略采购实施实践

1、战略采购规划总体介绍

2、管理战略品类

3、管理战略供应商关系

4、管理战略采购项目

5、战略采购实施策略介绍

三、标杆企业战略采购演进方向

1、业界战略采购发展趋势

2、标杆企业战略采购运作机制

3、标杆企业战略采购数字化能力建设

课程收益

1、系统了解企业如何规划战略采购并构建能力，支撑公司的战略目标实现

2、系统了解战略采购基本理念及实施方法，以及如何高效运作

3、系统了解如何制定战略采购策略，与战略供应商协同互赢，共同创造价值

《供应链设计》系列课程

——Day2 下午 供应链数字化转型实践及方法

课程背景

供应链数字化转型，是非数字化原生的传统制造型企业实现将供应链打造成为企业核心竞争力战略目标的必由之路。

供应链数字化转型是供应链业务能力构建与发展的高级阶段。过去三十年，标杆企业在供应链领域持续投入力量进行业务变革，业务流程化率达到95%以上，流程信息化率达到95%以上。在供应链领域坚实的流程信息化基础上，标杆企业公司决定率先在供应链领域进行数字化转型的探索，为标杆企业公司全面数字化转型积累经验、方法和人才。标杆企业公司供应链数字化转型的5年历程是如何一步一步走过来的，如何自上而下的规划供应链数字化转型，如何有效管理供应链数字化转型变革，如何构建和转变为面向未来的数字化组织和人才？

本课程详细介绍了标杆企业供应链数字化转型变革的实践和方法，包括：构建供应链数字化转型的愿景，设计面向未来的供应链数字化变革蓝图，定义供应链数字化转型的核心变革要素，设计数字化供应链的业务运营模型，建立数字化供应链的业务能力框架，建立数字化供应链的信息及IT架构，有效规划和实施数字化供应链变革。

学习内容

一、供应链数字化转型实践

1、什么是供应链数字化转型

2、为什么要进行供应链数字化转型

3、如何构建数字化转型愿景和蓝图

4、如何规划和实施供应链数字化转型

二、标杆企业供应链数字转型方法

1、数字化转型的五个阶段

2、数字化转型的三条主线

3、数字化转型规划的框架、步骤与方法

4、数字化转型的变革次序

5、数字化转型如何沉淀业务能力

三、标杆企业供应链数字化转型成果

1、与客户在线协同

2、一站式订单履行服务

3、共享互动式集成计划

4、多级供应商深度协同

5、智慧物流与可插拔供应网络

6、供应链智能运营

课程收益

1、系统了解企业供应链成为公司核心竞争力为什么必须进行供应链数字化转型

2、系统了解企业供应链数字化转型的框架、步骤和方法

3、了解企业供应链数字化转型后的业务形态和运作状态

4、深刻理解供应链数字化转型是长期、艰巨的使命，需要战略性投入和坚持