课程大纲：

一、 风险管理与影响供应链的风险的特性

1. 了解风险

1) 什么是风险

2) 风险的管理

3) 供应链管理中的风险：外部风险，内部风险

2. 定义风险

1) 风险的特征

2) 如何做决策

3) 决策模型有哪些？

3. 供应链管理

4) 供应链管理的定义与结构

5) 供应链管理的目标，活动与重要性

6) 供应链的风险隐藏在哪里

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

课程练习

二、 如何**管理缓解供应中的风险

1. 供应链管理的风险趋势

1) 风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）

2) 供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）

3) 导致供应链脆弱的七大因素

2. 风险管理的方法

1) 风险管理发展的历程

2) 风险管理的组织架构

3) 制订风险管理的策略

4) 制订供应链风险管理的目标

5) 制订供应链风险管理的步骤

6) 供应链风险管理的原则

案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

课程练习

三、 供应链风险管理的主要流程

1. 识别风险

1) 种类与识别

2) 工具：

Ø 分析已发生的风险事件和工具

Ø 预判未来潜在风险的工具

Ø 流程分析与过程控制工具

3) 潜在的问题

2. 分析风险

1) 如何进行风险的定量分析

2) 确定风险发生的概率

3) 确定风险发生的后果

4) 制定风登记表

5) 如何进行对于风险分析结果的总结

6) 风险分析工具

3. 风险应对

1) 应对风险的策略组合

2) 与备用选择

3) 选择应对风险的措施

4) 选择理想应对措施的决策方法

5) 实施和激活

案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习

四、 缓解供应链风险的风险管理战略

1. 供应链网络风险一体化

1) 供应链网络中的风险分担

2) 一体化的方法

3) 识别，分析和应对

4) 供应链风险管理一体化的问题与级别

2. 供应链安全的可持续性

1) 设计高适应性的供应链

2) 高适应性供应链设计原则

3) 高适应性供应链的物理特点

4) 内在关系

5) 风险补偿

3. 业务持续计划与灾难恢复计划

1) 应急和危机管理

2) 企业社会责任和道德

3) 业务持续管理

案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

课程练习

主讲老师：Victor Sha/沙老师

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于：

Ø 空调与重工行业：美资，全球技术排名**，市场排名第二

Ø 汽车零部件行业：德资，Tie1，德国市场排名第三

Ø 家电行业：中资，中国排名第四

Ø 光电零部件行业：美资，全球技术排名**，市场排名**

Ø IT与3C零部件行业：英国/加拿大，全球技术排名**，市场排名**

职位：历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务

擅长：供应商开发，采购管理，供应商管理，成本管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验