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建立供应链指挥中枢的 制胜之道——集成供应链及计划管理

培训对象: 董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员

课程目标: 1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通 2、快速感知客户需求,提升预测能力 3、掌握流程,构建决策机制 4、理解可执行的生产计划 5、熟悉优化库存的策略、方法

费用说明: 8800

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建立供应链指挥中枢的 制胜之道——集成供应链及计划管理课程介绍

课程安排


一、供应体系的发展与战略


1.1 ISC的演进历史


1.2 ISC未来发展趋势-数字化供应链


1.3 供应链战略与重点工作的关系


二、计划业务概述


2.1标杆企业计划业务的演进过程


2.2基于供应特点、需求特点、产品


特点的业务模式设计


三“集成”计划架构


3.1计划的流程设计


3.2计划的IT架构


3.3计划的组织架构


四、业务功能流程


4.1 需求预测


4.2 S&OP平衡及业务流程


4.3 生产计划、采购计划、加工计划


4.4 交付计划


4.5 库存管理及方法


4.6 绩效评估


五、IT与数据


5.1计划IT系统的演进


5.2计划数据及清理


六、组织适配


6.1向流程型组织发展


6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会


6.3计划人员的任职资格标准


七、计划小结


                                                                           叶老师


华为**高管理奖“蓝血十杰”奖获得者


华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师


19年华为工作经验


实战经历:


2000年加入华为公司,在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职,负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化;


作为区域计划部、地区部集成计划部部长,建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC 的管理体系变革。


擅长领域:


供应链计划、存货管理、变革管理


跨行业成功案例:


迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业

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