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ERP 在供应链中的实际应用

培训对象: 物料计划分析、仓储在线物料部门的一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。

课程目标: 1、ERP在本企业内的运用,准确的认知 2、掌握ERP供应链相关功能模块的衔接,输入和输出 3、学习掌握供应链模块的运用,如何确保物料的供应,同时降低库存成本 4、学习掌握生产制造的关键元素 5、提取有用的数据,并分析改善;提高管理水平 6、诊断企业目前遇到的主要问题,提出改善方向

费用说明: (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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ERP 在供应链中的实际应用课程介绍

**讲  企业如何选择、如何有效运用ERP

什么是ERP?

ERP的功能模块有哪些?

企业如何选择ERP?

企业实施ERP的重要性;

企业实施ERP的几条原则;

常用的ERP功能模块推荐

第二讲 ERP中的供应链管理——确保物料供应,管理库存供应商管理

1. 供应商管理(供应商分类、考核制度)

2. MRP指导物料需求

3. 采购订单下达

4. 交货策略和交货计划的制定

5. 交货、检验、入库流程,供应商发运

6. 库存管理(序列号,批次管理,FIFO,盘点,不合格品,报废,库存价值分析)

7. 外协加工流程和管理

8. 欠件管理和盈余物料处理

9. 物料发放的策略(按车间订单配送,散装物料,VMI托管,FS现场件,倒冲)

现场案例: 提供优秀企业ERP管理页面

第四讲 制造和生产计划——ERP指导生产落地

1. 编制工艺(工区、工序、工时、物料)

2. 生产计划(生产策略、生产负荷、生产进度)

3. 车间订单下达,物料预留、发放

4. 车间订单报工、检验、接收

5. 制造过程发现不合格品,如何处理

6. 制造出不合格品如何处理

第五讲  质量管理、销售

1. 采购件质量控制的策略

2. 制造过程质量控制环节

3. 创建销售订单,物料发送至销售订单

第七讲  数据分析——找出瓶颈问题, 为管理优化提供支持

建立每月库存价值表,长期跟踪库存价值。

建立日常工作阻碍项跟踪,每日发送督促及时解决

有质保期要求的物料,每月预警,提前处理,降低浪费

核算周转率(财务方面/物流管理方面),以及如何分析周转率

盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理:系统数据与实物如何解决差异?

仓库呆废物料的产生原因分析,防范措施和处理方法

仓库人员的工作负荷统筹

待检、待入库实时跟踪,加速物流

不合格品及时处理的跟踪报表

案例:某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第七讲 课程小结——课程总结 感悟分享

课程小结

行动计划

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