培训大纲：

一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、物流的终极目标？供应链决策的核心。

3、供应链的决策步骤

4、物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）

7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

11、物流延迟技术（宜家案例分析）

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施：

  库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存

  牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧

  库存成本核算及控制

4、牛鞭效应的成因及预防

² 案例分析：P&G经典牛鞭效应案例

5、JIT & VMI

  JIT与VMI的区别联系

  JIT的实施要点

  案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例

三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类，如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

  运输、库存成本

  信用成本

  税费成本

  保险成本

  缺货成本

2、物流成本控制

  物流成本冰川

  第三利润源

  库存及运输成本控制

  交货地选择、运输方式匹配

  运费结构、不同运输方式运费

  运费风险划分、如何规避

  运输包装、物流模数

  运输路线优化及设计

  运输方案设计

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

  **方，第二方，第三方，第四方物流的区别

  第三方物流分类

  第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势

2、第三方物流供应商的选择

  第三方物流评估的标准

  第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）

3、第三方物流供应商的管理

  第三方物流供应商绩效管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险：

  违法违规风险

  企业财税损失风险

  企业生产经营供应链上的风险

  贸易安全方面的风险

  海关信用等级降级风险

3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构？

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1、绿色物流的核心思想

2、绿色供应链发展趋势（案例分析）

3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）