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供应链与采购的精益六西格玛绿带课程

培训对象: 供应链与采购相关部门相关的人员

课程目标: 学习掌握应用统计学基本知识,加强对供应链的理解和指导 熟悉六西格玛的统计原理和DMAIC持续改善方法论 将统计工具Minitab, R语言运用于预测需求波动,计算安全库存等方面 理解掌握供应链改善项目的推动步骤 通过图表展示供应链现状及问题,供部门KPI考核或高层S&OP讨论决策 运用精益六西格玛知识和内部运营团队和销售团队进行高质量沟通 大数据分析前瞻

费用说明: 6200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶

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供应链与采购的精益六西格玛绿带课程课程介绍

课程大纲 

**天 供应链的项目管理

前言

供应链中的流程管理和数据分析

逻辑推理基础:批判性思维

统计学概览:从统计描述到实验设计

六西格玛项目展示

运营改善的三个层次

供应链改善项目的规划和定义 Define

项目章程 & 流程图练习

项目管理基本技巧 (1)PMO与项目阶段

测量阶段 Measure (1)

供应链绩效KPI与对标 Benchmarking

需求预测:Minitab中的时间序列分析

增长策略与需求预测:Ansoff 矩阵

S&OP与供应链绩效改善:交付及时性的均值与波动

精益供应链**实践:回转寿司练习

双料箱系统、拉动生产与供应链计划

项目管理基本技巧 (2)Gantt 与 PERT chart

MRP与拉动、Milk Run 循环补货

课堂练习:从需求预测到MRP

快速换模SMED与换线频次探讨

供应链中的数据可靠性 MSA/GR&R

练习:气球

流程能力 Cpk, Ppk, 库存准确性与PPM

项目管理基本技巧 (3)团队建设

VSM与供应链改善、SCOR-P


第二天 供应链中的分析推理

分析阶段 Analyze

七大QC改善工具

TOC与精益改善

数理逻辑与统计学假设检验

Fishbone, Pareto, FMEA练习

改善阶段 Improve

项目管理基本技巧 (4)电梯短讲

交付及时性与六西格玛质量

练习:投石机

QFD练习:产品市场矩阵

项目管理基本技巧 (5)会议与冲突管理

交付及时性与OEE/ TPM

控制阶段: Control

SOP与SPC

安全库存设置的回顾

新产品开发:DFM & DFSS

SKU 管控

流程控制与运营管理

课程小结

改善无止境练习:T shirt

供应链策略:从企业战略到S&OP到订单执行


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