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供应链计划集成

培训对象: 供应链设计,决策的管理人员; 供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员 供应链信息化流程化管理人员; 供应链支持部门:项目组,财务,人力资源管理人员

课程目标: 集成运营管理的战略战术执行层; 协调端到端的客户服务水平; 优化职能部门的计划相关性和优先级; 整合线下执行与系统信息化; 从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理

费用说明: 课程全部费用

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供应链计划集成课程介绍

**模块:供应链策略

◆ 企业战略与经营规划

● 企业环境与价值

● 企业竞争要素

◆ 供应链制造策略

● 供应链管理

● 制造策略与特性

● 制造策略决策因素

◆ 供应链计划体系

● 企业目标与供需平衡

● 优先级计划

● 资源规划

● ERP与精益生产

第二模块:需求管理

◆ 需求管理

● 营销策略

● 需求管理四大阶段

◆ 客户关系管理

● 客户分类

● 订单管理

● 绩效与SCOR模型

◆ 需求预测

● 需求特性

● 预测方法

● 预测监控

第三模块:销售与运营规划及资源规划

◆ S&OP 流程

● 全流程管理

● S&OP 定位与决策

◆ S&OP 流程步骤

● S&OP 导入框架

● S&OP 流程步骤

◆ 月度生产规划与资源规划

● S&OP 流程输出

● 月度生产规划模式

● 资源计划审核

第四模块:主生产计划及粗略产能规划

◆ 主生产计划流程

● 主生产计划目标

● 主生产计划制定

◆ 主生产计划工具

● 时间界线

● ATP 计算

◆ 粗略产能规划

第五模块:物料需求计划与详细产能规划

◆ MRP 流程的输入

◆ MRP 流程的逻辑运算

◆ MRP 流程的输出控制

◆ 详细产能规划

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