当前位置: 首页 > 公开课 > 供应链管理 > 端到端供应链管理核心
端到端供应链管理核心
培训对象: 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
课程目标: 了解端到端的价值流中的基本环节,和其中互相约束的关键因素,理解端到端的关系和链接,理顺公司间,部门间表面问题背后的供应链逻辑
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲
一、供应链综述
■ 供应链的目标和关键指标
从公司经营策略到供应链策略
供应链策略及竞争优势
供应链关键指标
■ 供应链配置及优化
供应链模型(SCOR)
供应链思维导图
订单解耦点
供应链配置
小组练习
二、需求管理
■ 供应链计划及公司内部协同
■ S&OP, IBP 及跨部门和公司的协同
■ 需求计划的制定
■ 生产及产能计划
三、客户服务及关系管理
■ 衡量客户服务
■ 与客户间的供应链协作
■ 与客户间的多种供应链方案
四、库存管理及分销计划
■ 库存的概念
■ 库存的决定因素
■ 库存控制
■ 库存盘点
■ 分销计划
■ 多级库存管理
五、采购管理
■ 采购策略
■ TCO概念
■ 价值工程
■ 采购成熟度
■ 供应商表现管理
■ 供应商关系管理
■ 与供应商的运作协同
六、物流管理
■ 物流概况及策略
■ 物流网络
■ 运输和仓库管理
■ 回收物流
■ 仓储规划与设计
七、供应链游戏及综合模拟练习
■ 牛鞭效应的产生和解决
■ 供应链的未来(电商和新零售)
■ 课程反馈与建议收集