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运营设计与供应链管理
培训对象:
课程目标:
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:
一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性
现场讨论:
1、一张客户订单,会经历哪些“路障”?
2、你识别出了哪些流程的缺失;以及哪些问题?
二、运营设计&供应链管理流程概述
1、流程是战略落地的管道
2、企业组织的有机构成
3、流程梳理要达成的目的
4、供应链流程管理及行业应用情况介绍
专题:如何梳理供应链战略
**步:明确产品战略(定位)
第二步:搞清楚你的产品属性
第三步:梳理研产销供一体化成熟度
第四步:搞清楚你目前的库存管理现状
总结:**平衡轮,对组织供应链做出诊断
三、流程(销 产 供 信)梳理
导语:与其用命令推进,不如用彼此共识的流程去推进
案例讨论:
如何实现高效供应链协同(内外部)
供应链中的客户需求预测
供应链中的产能规划
供方选培,供应商管理
供应链数字化转型
现场讨论—流程管理&问题分析与解决:
围绕销产供信,我们有哪些流程缺失,发现了哪些问题?
四、供应链绩效设计
导语:问题不应该是基于经验的总结,而应是源于数据的分析
案例讨论:
如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系?
供应链绩效管理的基本工具与方法
供应链绩效测评指标
供应链绩效测评体系设计
供应链绩效管理监控体系设计
现场讨论—流程管理&问题分析与解决:
五、行动学习实战演练(供应链流程&问题明确、落地计划)
1、**阶段:目前立足点
2、第二阶段:运作的愿景
3、第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?
4、第四阶段:议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
闭门会:总结,思考,复盘