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全球采购与国际供应商管理
培训对象: 跨国及全球采购从业与管理人员。
课程目标: 辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。
费用说明: 授课费、教材费、培训证书、午餐及茶点等
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在线咨询第 一部分:全球经济体系与区域一体化
1.WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?
2.贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?
3.IMF与世界银行对全球采购有什么作用?
4.区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?
5.全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?
第二部分:国际分工与全球采购
1.各主要新兴经济体优劣势概况(东南亚、东欧、金砖五国)
2.何时采用国际供应来源vs当地来源?哪些品类适合全球采购?
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?
4.对全球性供应商进行评估指标有哪些?如何评估?
5.使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6.以半导体产业为例.看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分: 全球采购风险与管理
1.全球采购中法律与合规风险有哪些?
2.全球采购中的财务风险与对策
3.全球采购中汇率风险及对策
4.全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5.全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限?
6.全球采购中的物流风险及应对
第四部分:全球采购谈判与供应商管理
1.全球采购谈判的特殊性
2.主要经济体的文化与商业习俗概况
3.语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4.全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5.全球采购谈判策略制定与选择
6.全球采购谈判中常用的战术与技巧
7.全球供应商绩效评审与反馈
8.全球性供应商的关系管理与发展
掌握沟通技巧与方法.全面提升沟通水平与能力;
让学员的人生更为欢快、事业更加畅达;
为企业增添活力.带来效益.产生现实的生产力。