供应商赋能创新
培训对象： 公司层领导、管理层、研发、采购与供应链管理、战略与计划、数字化战略等
课程目标： 建立供应链战略创新与改进的管理框架 供应链战略管理的创新与改进的概念、方法、工具、以及重要实践。
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程大纲
一、背景及导言
■ 全球供应链正发生前所未有的变化
■ 供应链管理需要战略性调整与创新
二、供应链战略调整与创新的管理方法论
■ 关键流程（感知侦察、解读评估、规划执行、总结改进）定义
■ 分析思维与框架
三、感知侦察
■ 全方位感知
■ 趋势性监测
■ 目的性聚焦
四、解读评估
■ 评估并理解自身与环境
■ 识别机会与风险
■ 评估影响
五、规划执行
■ 制定规划与实施战略
■ 评估方案
■ 管理实施
六、总结改进
■ 建立并完善体系
■ 学习与应用工具
■ 修炼与培养
七、进一步工作建议清单
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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