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优秀仓管员全能实战训练

培训对象: 仓管员及物流相关人员。

课程目标: 1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压; 2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

费用说明: 含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

优秀仓管员全能实战训练课程介绍

一、仓储管理

事例分析:物料仓储管理在供应链中的位置

1、如何使仓储作业更有效率?

2、认清仓储管理不当带来的损失

3、实施仓储管理是仓储管理人员主要的任务

4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务

5、仓库管理员职责

6、仓库的组织结构

7、仓库管理员的任职资格

8、如何建立仓库管理指标体系

9、如何制定仓容定额

10、如何进行储存物品的定期检查

案例分析:物料管理好坏对库存的影响

二、仓储规划与库房管理

1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效

1)仓储规划的具体含义

2)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能

3)仓储规划要考虑的6大因素

4)仓储规划的6大内容

实例分析:仓储规划与布置的方法

2、库房管理

1)如何进行仓库平面布置

2)如何计算仓库面积

3)如何确定仓库参数

三、如何进行库存控制

1、储位标识与管理有效减少库存量的方法

2、运营ABC分析法优化库存量

案例分析:ABC分析法在某公司的应用

3、动态库存量的控制方法

4、安全库存的设置方式

1)安全存量

2)低存量

3)有效存量

4)佳订购点

5)ABC管理法

6)小件不必要的库存

7)如何进行零库存

8)如何使用JIT存料管理方式

9)不良症状及其改善

5、削减库存量的长期和短期对策

6、安全存量法的实施

四、验收管理

1、未经过验收程序不能入库

2、验收的功能

3、验收工作的内容

4、进料验收工作程序

案例分析:A公司进料验收管理办法

5、品质检验的企业要点

6、验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理

1、领发料作业是需要管理的

2、领料的作业原则及作业程序

3、发料的作业基础

4、发料的原则及作业程序

5、委外加工发料控制

6、为何发生退料?

7、退料的3大处理方式、3大作业程序

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