库存建模及精准改进
培训对象: 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
课程目标: 从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本
费用说明: 5200
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课程背景:
合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化**实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解,同时根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、库存管理基本
1.库存管理目标策略和挑战
2.供应链权衡与**实践
3.库存业绩衡量
4.供应链库存识别
二、需求管理与供应链协同
1.预测准确率提升
2.需求管理与供应链协同
3.供应链周期与供应链响应
三、计划与库存
1.计划策略规则
2.能力规划与产供销平衡挑战
3.库存计划与安全库存 4.库存战略解耦与拉动
5.计划库存优化策略
四、物料品类与库存
1.差异化需求挑战
2.流速分析与库存策略
3.物料品类管理优化
五、库存建模
1.模型架构和绘制
2.数据收集与现状分析
3.库存模型意义
六、库存优化
1.识别改进机会
2.选择和优化改进策略
七、建模练习
1.学员学习建模,并根据模型结构进行库存分析,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案和可能的行动