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仓储日常管理实务

培训对象: 制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。

课程目标: 增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,提高对仓储现场以及业务的基本管理意识,掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法,掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

费用说明: 4680

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仓储日常管理实务课程介绍

课 程 大 纲

一 现代物流与仓储管理(2.5小时)时间:10:30-10:45课间休息

主题:仓储与制造业

教学方法:· 讲师讲解,学员讨论

现代物流在制造业中的地位转变

仓储在现代物流中的地位

仓储管理的观念转变:静态向动态转变

仓储管理的两个关键要素:目视化与业务管理

仓储部门与其他部门(计划、采购、生产)的关系

主题:仓储与配送

教学方法:· 讲师讲解,案例介绍

仓储管理与物料配送的关系

案例介绍:汽车装配线的物料配送原则

总结:针对不同生产模式合理设置物料配送方式

二 良好的仓储现场管理(4小时)

主题:仓储现场管理要素

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

图片介绍:仓储的类型与管理特点

图片讨论:什么是良好的仓储管理?

目视化标准和基本工具

课堂总结:仓储现场要素评估检查表

主题:仓储现场基本规划

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

如何理解仓储现场的5S?

案例讨论:仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场

案例点评:仓储现场管理的要素

如何提高有效储位的利用率

仓储规划的其他要素分析(建筑、通道、设备。。。)

三 仓储主要业务管理(4.5小时)

主题:仓储业务管理体系(主要业务介绍)

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

仓储业务体系全景介绍(收、发、存、盘。。。)

高效收货作业的业务逻辑和细节

为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键?

储位管理的主要原则介绍:周转率、FIFO。。。

案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

盘点业务的三大价值与意义

建立正确的盘点流程:PDCA

两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

帐实不符的原因有哪些?

如何从管理角度进行盘点差异分析?

呆废料管理的目的

如何处理呆废料

拣货作业的效率和成本分析

两种主要拣货方式:订单、批量拣货介绍

案例讨论:订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率

四 仓储辅助业务管理(2小时)

主题:仓储典型辅助业务介绍

教学方法:· 讲师讲解

仓储搬运作业改善的意义

搬运作业分析的基本工具

视频片段:搬运优化方法的启发

物料存储环境的管理

包装在物流管理中的价值

仓储治安管理

消防安全管理

仓储作业安全

物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等

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