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高效仓储与工厂物料配送

培训对象: 】物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

课程目标: 本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

费用说明: 3800

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高效仓储与工厂物料配送课程介绍

【课程背景】

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。

【授课目的】

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

【授课对象】物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

**部分 现代仓储与物流(2H)

一、物流概述(30分钟)**天0-9:30

定义

物流分类

物流构成

物流系统的基本功能(1)

物流系统的基本功能(2)

物流系统的基本功能(3)

精益物流

为什么说物流是企业第三利润源泉?

物流企业的增值服务功能

物流成本——冰山的一角

物流一体化

物流一体化的手段—电子商务

物流一体化的手段—第三方物流

案例:金龙客车物流管理模式

案例:洛克赛工具价值流建设

二、仓储人员的角色定位(30分钟)9:30-10:00

1、为何要强化仓储管理?

2、仓储管理的地位和职责

3、仓管人员八大素质要求

4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设

三、仓储管理面临的问题(10分钟)10:00-10:10

制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足

四、仓储管理的目标(5分钟)10:10-10:15

五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化(10分钟)10:15-10:25

具体要解决的观念问题

六、仓储与物控运作程序(5分钟)10:25-10:30

物料控制与采购、用户业务之协调

七、仓储管理与跨部门合作(20分钟)10:30-10:50

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

1、典型的跨部门协作不良的问题

2、跨部门协作不良的原因

八、仓库的运作管理(10分钟)10:50-11:00

制造型企业的仓库管理

仓储业务运作的全过程

第二部分   物料管理与库存控制(4H)

                       -----仓储运作管理系列一

一、物料管理系统(30分钟)11:00-11:30

(一)物料管理精髓

(二)物料计划与库存控制的职责

(三)物料管理部门的组织

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常见的问题点

(六)物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT(3.5H)

案例:正泰集团的ABC划分

案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设

(一)库存利与弊(10分钟)11:30-11:40

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

(二)如何制定物料需求计划(55分钟)13:00-13:55

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)1、加权法2、成本比较法

案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催

6、外协管理控制

(三)库存周转(10分钟)13:55-14:05

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

(四)有效减少库存的方法(25分钟)14:05-14:30

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

(五)库存管理策略——JIT库存(5分钟)14:30-14:35

(六)生产中使用的物料控制(25分钟)14:35-15:00

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析:

  --内外部生产物料的管理和控制

(七) 、备品、备件计划控制(50分钟)15:00-15:50

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法

第三部分 物料入库控制(1H)

            -----仓储运作管理系列二

一、仓储管理业务流程(10分钟)16:20-16:30

二、货物接运与交接(20分钟)第二天9:00-9:20

1、货物接运与交接

2、 货物初检

3、责任划分与追溯

4、内部交接

5、存货记录

三、 货物验收(20分钟)9:20-9:40

1、验收的基本要求

2、实物验收

3、抽验比例确定应考虑的因素

四、入库帐务处理(5分钟)9:45-50

五、MIS系统条型码操作(5分钟)9:50-9:55

案例:安露集团仓储管理系统建设

案例:红岩重卡物流运作模式

第四部分 货物储存与养护技术(1.5H)

                 -----仓储运作管理系列三

一、仓储管理业务流程(10分钟)10:00-10:10

二、仓储货物储存(15分钟)10:10-10:25

1、仓库八大区域结构图

2、仓库各大区域职能分析表

3、仓库空间布局六大原则

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐

6、货卡/物料卡八大内容

三、仓储货物养护技术(15分钟)10:25-10:40

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护

3、物料霉变的五种防护方法

4、影响物料质变的三种内在因素

5、影响物料质变的五种外在因素

6、危险品的十种类型

7、危险品储存的八注意

8、物品养护措施

四、存货盘点、现场5S及目视化管理(50分钟)10:40-11:30

鲁氏物料盘点法

第五部分 出库业务控制(1H)

                       -----仓储运作管理系列四

一、仓储管理业务流程(10分钟)11:30-11:40

二、 物料出库供应的基本要求(5分钟)11:40-11:45

三、物料出库的程序(5分钟)13:00-13:05

四、 物料出库供应的控制(20分钟)13:05-13:25

五、非正常领料之处理(20分钟)13:25-13:45

第六部分 配送业务运作(1H)

                      -----仓储运作管理系列五

一、物流配送(30分钟)13:45-14:15

1、配送的概念

2、运输与配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、订单处理

二、物料配送业务(30分钟)14:15-14:45

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

案例:上海世纪物流中心配送模式

案例:陕汽、华晨金杯、东本配送模式

第七部分   仓库安全管理(0.5H)

                         -----仓储运作管理系列六

一、仓库安全的基本要求(5分钟)14:45-14:50

二、仓库的安全生产与劳动保护(5分钟)14:50-14:55

三、仓库消防工作(10分钟)14:55-15:05

四、危险品安全管理(10分钟)15:05-15:15

第八部分 仓储业务绩效评估(1H)

一、仓储业务评审(30分钟)15:15-15:45

二、仓储管理主要考核技术指标(30分钟)15:45-16:15

案例:绩效制度、流程及表单展示

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