您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 仓储管理 > 库存建模及精准改进(培训 辅导)

库存建模及精准改进(培训 辅导)

培训对象: 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程目标: 本培训从库存管理的基本概念出发,逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素,分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图,库存建模,从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平(理想库存、计划库存和差异库存)逐步展示,制定针对性的优化方案,达到优化库存结构,提高准时交付率;降低总库存,成本节约;监监控库存,降低库存风险等结果 整个培训有理论讲解,并根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性, 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多

费用说明: 6200

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

库存建模及精准改进(培训 辅导)所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

库存建模及精准改进(培训 辅导)课程介绍

课程大纲:

库存管理基本概念

库存的意义和管理挑战

库存管理目标策略

库存衡量指标

价值流图及库存识别


需求管理与预测

预测技术与模型

预测误差与决策分析

需求管理的内容

需求驱动预测


计划与库存

运营战略与S&OP

供应链协同的意义

库存计划模式

安全库存和安全周期

供应链权衡与精益系统


SKUs管理和库存KPI

流速分析定义

SKUs对库存影响

SKUs增加原则和中断流程

库存相关KPI


库存建模

库存建模的意义

模型架构和绘制

库存优化

库存模型分析

差异库存分析

库存改进策略优化行动方案

   

课堂建模练习

根据ERP数据,帮助学员学习建模,并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案

   

培训后辅导

就培训内容答疑

学员为自己公司库存建模中的遇到的问题

对学员制定改进目标和行动方案的专业建议

   

Baidu
map
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部