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物联网时代下的智能化仓储及物流管理
培训对象: 制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。
课程目标: 深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询∵〖课程背景〗
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。**系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参访实景化标杆智能工厂的实践,可以在**短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。
∵〖课程收益〗
**课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
∵〖课程大纲〗
一、智能制造与智能物流
1、工业4.0与中国制造2025的区别
2、智能制造的核心:仍然是QCD
3、CPS--智能工厂的核心技术体系
4、工厂智能物流:端到端的管理与技术
5、工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化
二、工厂智能物流的规划
1、案例介绍:工厂物流规划的典范
2、工厂物流业务规划篇:端到端的思考
3、案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施
4、物流布局规划工具篇
1)经典规划工具:SLP简介
2)物流关系与面积核算
3)案例介绍:SLP工厂物流大布局
5、规划仿真篇
1)主流仿真系统应用简介
2)主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
1、工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
2、整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍
1)项目范围与目标
2)工厂整体物流规划
3)注塑与装配车间智能物流实施
2、线边物流篇
1)车间工艺要求与物流实施细则
2)举例:典型工艺环境的物流设计
3)精益与智能物流的结合
4)案例研讨:不同工序线边物流设计
3、物流设备篇
1)条码、RFID等物流技术简介
2)智能物流设施简介
3)物流机器人AGV等应用简介
4、信息系统篇
1)主要物联网IOT技术介绍
2)WMS系统介绍
3)趋势:LES系统的出现
4)其他系统