课程大纲：

**部分：预测管理

一、 预测管理和库存控制概述

1. 什么是供应链管理？

2. 需求预测的目标和价值

3. 需求预测的种类和层级

4. 库存控制的目标和价值

5. 需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系

6. 构建预测管理体系的基本思路

二、 制定预测

1. 主观定性预测：

  供应市场的变化周期

  产品的生命周期和供应市场特征

  供应市场竞争形态

  供应市场变化趋势的预测

  S&OP的实施要领

2. 客观定量预测：

  指数平滑预测法

  Holt-Winters预测法

  线性回归预测法

三、 衡量预测准确性

1. 预测准确率的衡量方法

2. 监测预测准确率的目的和对工作的指导意义

3. 预测准确率的考核和激励

四、 预测的沟通与传递

1. 预测沟通与调整的流程

2. 督促供应商按预测制定备料计划

3. S&OP预测沟通会议的操作方法

第二部分：库存控制

五、 库存控制基础

1. 库存费用和冗余库存的危害

2. 库存控制的管理内容

3. 库存控制常用的数据和指标

4. 标杆企业的库存控制模式简介

六、 库存控制的模式

1. 物料分类和分类管理策略

2. 全面库存控制的文化基础

3. 物料标准化和简化

4. 订货点采购

5. VMI 寄售模式

6. CPFR

7. 呆滞物料的处理和弃置

8. **研发设计出库存控制优势

七、 总结和趋势展望

1. 课程内容总结

2. 需求预测和库存控制发展趋势

3. 从业人员知识和技能发展趋势