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第三方物流的的服务与成本实训

培训对象: 物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。

课程目标: 了解国内的第三方物流的行业状况 什么是真正的外包业务及“一脚踢” 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 如何让自己及自己的团队变的很专业 仓库技术的全面使用 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助

费用说明: (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

第三方物流的的服务与成本实训课程介绍

培训大纲:

一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决

1 .理解物流服务与成本的矛盾

2.通晓国内物流的状况

3.国内、国内物流操作流程

主题:外包与第三方物流

1.第三方物流的成本与服务理念

以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低

2.什么是真正的第三方物流

3.成本控制的要点在哪里

4.我们客户到底需要什么样的第三方物流

教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和

需求讲师讲解,互动提问,案例研讨


二、物流成本控制思路与第三方物流的全面评估

1.如何选择第三方物流供应商

2.选择应该注意的问题

3.物流成本结构展现及分析

4.评估物流承运商的指标制定及操作

主题:真正管理我们的第三方物流供应商

1.国内第三方物流的选择与评估

1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的

提升,是补充作用,不是全部

1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求

从采购代管(CIVM)到运输仓库配送投料喂料

计划处理及计划调整

1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话

(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解

准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;

高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;

事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景

1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术

1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,

说的很好,做的很差司机俱乐部的帮助在哪里

2.国际物流商的选择与评估

2.1 指定运输商的前提下,我们怎么管理

2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系

国际货代的选择与评估过程控制

HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们的成本**低

国际货代的流程;报关流程

国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁

关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验

保险的使用与选择

国物物流的风险识别

教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨


三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈

1.仓库与生产及其它部门的配合

2 如何做到仓库的信息不贪污

3.盘点体系的建设

4. 保税仓库的注意事项

主题:仓库-如何让信息透明

1.仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个

什么样的仓库才能真正做到先进先出

2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍

3.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了

3.1 库存控制

信息交流不通畅

人为错误

时间延迟

流程上的限制因素

可视化管理不彻底

牛鞭效应

3.2 可视化管理的基本方法,什么是仓库的追溯

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