库存建模及精准改进
培训对象： 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
课程目标： 面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。 本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管
费用说明： 6200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶
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课程形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
一、 库存管理基本概念
库存存在的意义
库存衡量和库存成本
库存管理策略
价值流图及库存识别
二、 需求管理与预测
运营计划和控制
需求管理内容
预测方法及产品类预测建议
预测对库存影响
三、 计划与库存
产品和运营战略对库存影响
供应链协同的意义
产能策略和产能弹性
库存计划模式
安全库存和安全周期
MRP局限
需求驱动物料需求计划
四、 SKUs管理和库存KPI
SKUs流速分析
SKUs是成本不是利润
SKUs增加原则和中断流程
库存相关KPI
五、 库存建模
库存建模的意义
库存模型结构设计
建模流程
六、 库存优化
库存模型分析
库存差异
库存改进计划和优化行动方案
七、 建模练习
根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案
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