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程晓华独 家课程-制造业库存控制技术与策略 (赠送签名书) -- 集成供应链管理与精益生产实践 --

培训对象: CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

课程目标: 所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。

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程晓华独 家课程-制造业库存控制技术与策略 (赠送签名书) -- 集成供应链管理与精益生产实践 --所有班级

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程晓华独 家课程-制造业库存控制技术与策略 (赠送签名书) -- 集成供应链管理与精益生产实践 --课程介绍

课程要回答的基本问题:

供需链管理存在的价值点是什么?

仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?

计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?

采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?

生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?

需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?

ERP在库存控制中的具体控制点是什么?

VMI/CPFR的关键实施点是什么?

如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?

课程要解释的现象:

1. 为什么转就是赚?

2. 为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?

3. 为什么总是该来的不来,不该来的都来了?

4. 为什么过量生产罪大恶极?

5. 为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?

6. 为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?

7. 为什么VMI不是随便玩的?

8. 为什么说库存控制不是哪一个人的事情?

培训对象:

CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

培训方式:

40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。

课程大纲:

第 一单元:目标设定:搞清楚为什么?

1. 你为什么要从事这份工作?  

2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

3. 为什么要“库存控制?

4. 转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型  

5. 转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型  

第二单元:管事:怎么办?

1. 如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏

2. 全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

3. 寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解

4. 案例讨论:库存的困惑(服装行业)

5. 现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

6. 模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型

7. 现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?  

8. 模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线

9. 模型讨论:供应商交付灵活度分析模型

10. 专题讨论:如何控制供应商的及时交付?

11. 专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?

12. 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)

13. 工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线

14. 案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)

15. 专题讨论:如何优化ERP库存策略?

16. 全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)

第三单元:监控绩效  

库存预测模型讨论:库存预测的三种方法

库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存

案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:零库存?

专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的

CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?

第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计

全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)

课程答疑(Q & A)

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