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高级仓储管理与库存控制技术

培训对象: 仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。

课程目标: 提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

高级仓储管理与库存控制技术课程介绍

引言:

物流管理者所面临的职业挑战

物流管理工作者的职业发展之路分享

第 一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系

供应链管理的概念

为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系

新时代工厂运营所面对的挑战

为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么?

库存的类别

不同生产性企业的库存特点

库存对公司财务的影响

如何计算库存周转率

仓储和库存管理常见的考核指标

小游戏 可乐游戏

第四讲:仓库的规划和操作管理

仓库设置与企业战略的关系

案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)

精益思想与仓库管理

仓库的布局设计

仓库的保管原则

案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)

蚂蚁拣货法

案例讨论 (仓库主管的拣货难题)

仓库盘点作业

仓库的图表分析

库存报告要点

第五讲:控制库存的有效方法

库存的类型以及库存控制的基本框架

如何建立有效的产销协调会议制度

案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)

佳订货量理论在实际工作中的应用

案例讨论(发生在世界大的飞机制造商的故事)

ABC分类的新发展及其优缺点

小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)

安全库存点的设定

期间观察法和连续观察法

确定佳订货点

VMI方法在中国的应用

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