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**部分：精益供应链管理

库存对企业盈利的影响

库存成本的总体构成

主机厂的物料采购策略

精益供应链各种模式的整体介绍

第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)

缩短交货周期与库存成本的相互影响

库存产生的几大因素

如何安排生产计划

产线不平衡与按节拍生产

均衡生产的绊脚石

-设备效率

-产线换型时间

-质量过程不可控

-各工序的物料短缺

-其他（人员岗位技能等）

改善工具介绍

-OEE（设备效率改善的基础）

-快速有效的维修相应制度

-TPM（全员维护保养）

-SMED（快速换型）

-IE产线工艺改善

-系统的现场质量过程控制

-JIT拉动式生产系统

第三部分：精细化库存管理

PPEP零件规划

-确定目标产品

-建立每个零件的基本信息

-物料ABC管理

-呆滞物料处理

-库存九大KPI

物料存放方式设定

-精益包装

-物流运输方式

-超市的运作

-地址化管理

JIT拉动式生产

-拉动信息传递方式

-看板信息设定

-内部拉动系统

-外部拉动系统

总结：学员演练观点发表