在满足服务水平的基础上持续提高：

物流成本控制 ：

Ø 明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商

Ø 分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测

Ø 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

Ø 施行流程标准化和遵从审计

Ø 完善应急预案

Ø 培训从业人员操作规范及物流专业知识

Ø 寻求系统功能支持

Ø 建立物流规划VS供应链战略

Ø 物流设备，维护保养和备件

深层次介入和竞争机制：

物流供应商管理：

Ø 建立服务供应商管理标准

Ø 确定供应商服务水平和主要考核指标

Ø 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期遵从审核

Ø 掌握服务供应商的公司状况，人员动态和成本结构

Ø 实行服务表现定期沟通和改进

Ø 共享服务需求及物流市场信息

Ø 提供供应商培训

Ø 引入备选供应商

Ø 物流供应商的其他功能