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第三方物流的管理与成本控制---Jane Shao

培训对象: 与物流运营相关的人员,如:物流经理,供应链经理,客服经理 企业成本和库存控制方面的负责人, 如:物流采购,财务,厂长 供应链战略和计划相关人员:S&OP负责人,总经理

课程目标: 多变经济环境中,企业欲维持持续的发展, 必然会寻求成本结构的变革和突破。 企业物流是传统的成本结构中的重要部分 物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能 专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险 物流外包给第三方供应商已成大势 如何培养如臂使指的第三方物流供应商

费用说明: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、

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第三方物流的管理与成本控制---Jane Shao课程介绍

在满足服务水平的基础上持续提高:

物流成本控制 :

Ø 明确服务要求,水平,细则,及筛选相应的服务提供商

Ø 分析物流流量,成本结构, 历史数据及预测

Ø 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

Ø 施行流程标准化和遵从审计

Ø 完善应急预案

Ø 培训从业人员操作规范及物流专业知识

Ø 寻求系统功能支持

Ø 建立物流规划VS供应链战略

Ø 物流设备,维护保养和备件

深层次介入和竞争机制:

物流供应商管理:

Ø 建立服务供应商管理标准

Ø 确定供应商服务水平和主要考核指标

Ø 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期遵从审核

Ø 掌握服务供应商的公司状况,人员动态和成本结构

Ø 实行服务表现定期沟通和改进

Ø 共享服务需求及物流市场信息

Ø 提供供应商培训

Ø 引入备选供应商

Ø 物流供应商的其他功能

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