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精益物流与拉动系统设计

培训对象: 各企业物流人员及对这有兴趣的人员

课程目标: 了解主机厂的物料采购策略 了解高端制造业先进的供应链管理模式 了解库存持有的总体成本构成 理解缩短交货周期的重要性 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 了解JIT拉动式生产系统 学习如何精细化的管理库存

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精益物流与拉动系统设计课程介绍

【课程大纲】

一部分:精益物流管理

1、库存对企业盈利的影响

2、库存成本的总体构成

3、主机厂的物料采购策略

4、精益供应链各种模式的整体介绍

5、汽车行业拉动系统简介(录像)


第二部分:拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

1、库存产生的几大因素

2、如何安排生产计划

3、产线不平衡与按节拍生产

4、JIT拉动生产的绊脚石

  • 设备效率
  • 生产线换型时间
  • 质量过程不可控
  • 各工序的物料短缺
  • 其他(人员岗位技能等)

5、改善工具介绍(JIT拉动系统的实施基础)

  • OEE(设备效率改善的基础)
  • TPM(全员维护保养)
  • SMED(快速换型)
  • IE产线工艺改善
  • 系统的现场质量过程控制  


第三部分:JIT拉动系统设计

1、拉动信息传递方式

  • 板拉动
  • 暗灯拉动
  • 料箱拉动
  • 顺序拉动
  • 数据交换系统

2、产品换型的信号切换

  • 品种产品线
  • 小批量产品线
  • 定制化产品线
  • 大批量生产产品线
  • 项目化产品线

3、PPEP零件规划

  • 定目标产品
  • 建立每个零件的基本信息
  • 物料ABC管理
  • 呆滞物料处理
  • 存九大KPI

4、看板信息的设定

  • 全库存的设定
  • 看板卡数量设定
  • 物料看板与生产看卡目视化区分
  • 批量设定与包装运输方式

5、超市及配送规划

  • 超市位置的选择
  • 超市物品种类选择
  • 配送路线与人员区域划分
  • 地址化管理

6、供应商拉动式设计

  • 拉动信息传递方式
  • 看板信息设定
  • 供应商库存模式的选择
  • 外部拉动系统

总结:学员演练观点发表



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