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物流、分销与订货策略实战沙盘课程LOGO 模型)

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物流、分销与订货策略实战沙盘课程LOGO 模型)课程介绍

课程大纲:

供应链和物流管理

供应链和供应链管理的效益

供应链管理SCOR模型

改善供应链价值

案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失

库存成本

库存周转率的概念

库存周转率与资产回报率的关系

库存周转率与现金流的关系

练习:这家公司需要多少流动资金

库存控制的关键绩效指标

仓储管理与库存控制

库存控制三大指标的关系

及时交货率

库存周转率

呆滞库存比率

库存数据准确性

主数据准确性

供应商及时交货率

供应商交货灵活度

供应商管理库存比例

运输费用比例

物流规划和物流运输

物流配送的目的

物流网络构成要素

网络设计

配运战略

风险分担案例

中心仓库的库存风险分担

直接运输

直接转运

同级转运

推动型系统和拉动型系统

推拉结合与推拉边界

延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略

延迟区分案例:改变裤子长度降成本

供应商管理库存VMI

从零售商需求角度解读供应链设计

零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

快递行业竞争中的快和便宜

订货策略和库存监控

无固定订货成本的订货策略

练习:某分销商确定订货策略

经济订货批量

有固定订货成本的订货策略

变动提前期的订货策略

影响利润和库存的关键要素

服务水平

A类与C类物资的不同管理策略

呆滞物料的风险预测与监控

需求预测

案例:防寒服供应链的困扰

预测的特性

预测方法分类

时间序列法

练习:移动平均法

可信度分析

因果分析法

市场调研法

专家判断法

哪个部门做预测**准确?

曲棍球棒效应

牛鞭效应

牛鞭效应的对策

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