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企业资源整合之并购与重组
培训对象: 董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。
课程目标: 一、并购重组的理论与动因——并购重组理论 二、并购流程及交易结构设计 三、并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例 四、并购重组的估值问题——中国船舶整体上市
费用说明:
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在线咨询课程大纲
一、并购重组的理论与动因——并购重组理论
1、企业发展模式选择
2、并购的概念及分类
3、并购类型、理论、动因
二、并购流程及交易结构设计
三、并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例
1.并购失败的原因考察
2.并购重组的主要风险
3.并购整合的概念、成功要素、整合层次
4.并购后风险控制
四、并购重组的估值问题——中国船舶整体上市
1.价值评估基本原理
2.公司估值基础
3.公司价值分析主要方法及案例
五、并购融资——吉利收购沃尔沃
1.企业并购融资方式
2.债务融资
3.股权融资
4.混合性融资工具
六、公司重组——万科专业化发展之路
1.公司重组的形式
2.公司重组的动因
七、并购重组的反收购策略——新浪网对盛大网络的反收购
1.反收购三个方法
2.案例:新浪VS盛大
八、私募股权投资——摩根斯坦利PE蒙牛
1、私募股权投资概述、特点
2、私募股权投资的结构安排
3、案例:摩根斯坦利PE蒙牛
九、国外并购市场的发展及中国市场展望
1.美国市场并购历史回顾
2.中国并购市场历史回顾
3.中国并购市场展望