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如何做好业财融合课程
培训对象: 企业财务体系人员,非营销部门人员,总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员
课程目标: 学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法,“营销是企业的龙头”,充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而,在企业实战中,经常表现出销售数字亮眼,市场份额有突出表现,但公司亏损严重,“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外,非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是,企业要想做出科学的营销决策,财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面,营销部门需要从财务部门取得有关资料数据,并加以分析,为营销决策提供依据,另一方面,财务人员
费用说明: 4980(含授课费、资料费、午餐费)
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课程大纲:
一、传统营销重要理论与实战概说
二、新营销观念与实践概要
三、总经理、财务总经理的营销管理观
四、总经理、财务总经理的日常营销管理作业
五、营销人员的财务管理关键知识
六、财务管理与营销人员绩效考核
七、财务人员的营销管理
1. 如何让营销人员接受财务管理
2. 如何“让数据说话”
3. 财务人员参与营销管理的作用
4. 产品管理(研发、设计定型、生产、定价)的财务管理流程与实战方案
5.客户管理(开发、服务、维护、终结)的财务管理流程与实战方案
6.营销费用管理(营销费用预算、成本控制、费用审核)的财务管理
流程与实战方案
7. 营销分支机构(分公司、驻外机构)的财务服务与管理
八、“数据化营销”的作用与实战体系建设