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《中小企业投融资实务--战略转型与合资合作》
培训对象: 事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
课程目标: 投资融资:婚姻的艺术,投资流程:爱情的道理,尽职调查:恋爱的玄机,合同协议:订婚的事项,企业估值:彩礼与嫁妆,合资以后:难挨七年痒,融资技巧:抱得美人归,
费用说明: 全部课程费用
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一.投资融资:婚姻的艺术
1.什么是资本运营,资本运营的本质
2.资本运营和企业有什么关系
3.案例:家电行业的十七年洗牌
二.投资流程:爱情的道理
1.协同效应:“资金+资源”
2.资源整合:1 1>2
3.关键成功要素
4.投融资总体程序
三.尽职调查:恋爱的玄机
1.尽职调查的程序
2.立项初审的关键点
3.尽职调查要素一览
4.对尽职调查的心态
5.那些“有血有肉”的信息?
6.“非常规”尽职调查方法
四.合同协议:订婚的事项
1.合同框架(商务谈判议题)
2.合同注意事项
五.企业估值:彩礼与嫁妆
1.企业估值的方法与视角
2.影响企业估值的经营要素
3.参照性的估值尺度
六.合资以后:难挨七年痒
1.整合重组“十步法”
2.管控的艺术
3.董事、监事和高管应该懂得什么
4.投融资前后的财务指标分析
5.整合成败的判定标准
6.跨地域、跨行业:以史为鉴
七.融资技巧:抱得美人归
1.正视“硬道理”
2.正视自身存在的问题
3.准备《商业计划书》
4.精心准备好路演
5.商务谈判注意事项
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