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《中小企业投融资实务--战略转型与合资合作》

培训对象: 事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程目标: 投资融资:婚姻的艺术,投资流程:爱情的道理,尽职调查:恋爱的玄机,合同协议:订婚的事项,企业估值:彩礼与嫁妆,合资以后:难挨七年痒,融资技巧:抱得美人归,

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《中小企业投融资实务--战略转型与合资合作》课程介绍

【课程大纲】

一.投资融资:婚姻的艺术

1.什么是资本运营,资本运营的本质

2.资本运营和企业有什么关系

3.案例:家电行业的十七年洗牌


二.投资流程:爱情的道理

1.协同效应:“资金+资源”

2.资源整合:1 1>2

3.关键成功要素

4.投融资总体程序


三.尽职调查:恋爱的玄机

1.尽职调查的程序

2.立项初审的关键点

3.尽职调查要素一览

4.对尽职调查的心态

5.那些“有血有肉”的信息?

6.“非常规”尽职调查方法


四.合同协议:订婚的事项

1.合同框架(商务谈判议题)

2.合同注意事项


五.企业估值:彩礼与嫁妆

1.企业估值的方法与视角

2.影响企业估值的经营要素

3.参照性的估值尺度


六.合资以后:难挨七年痒

1.整合重组“十步法”

2.管控的艺术

3.董事、监事和高管应该懂得什么

4.投融资前后的财务指标分析

5.整合成败的判定标准

6.跨地域、跨行业:以史为鉴


七.融资技巧:抱得美人归

1.正视“硬道理”

2.正视自身存在的问题

3.准备《商业计划书》

4.精心准备好路演

5.商务谈判注意事项




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