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物企高管经营管理修炼——如何做一名合格的物业总经理
培训对象: 各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等
课程目标: 彰显个人魅力,将个人英雄主义融入到集体英雄主义 有魄力、有担当、有胸怀是领导魅力的主要特征,懂人性、信仰坚定是凝聚力的强力胶
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程大纲
前互动:
总经理好当吗?
**节:总经理的段与位
总经理的身段要柔、手段要刚
课前互动:
总经理好当吗?
**节:总经理的段与位
总经理的身段要柔、手段要刚
总经理是指挥家、不是演奏家
课间答辩:总经理如何总有理?
第二节:总经理的章与法
【算家底】
不当家不知柴米贵,当家人必先【算家底】
《项目基础信息表》 算清立身之本
《设备设施台账》 算清修身之道
《合同台账》 算清养生之术
小结互动:有多少家底可以重算
【定方向】
路走错了,越努力越窘迫,抬头【定方向】要先于低头脚下路
战略规划方向是对未来的信心之源,是诗和远方,定位是关键
年度工作任务是小目标,眼前的成功是动力之源,落地是核心
头脑风暴:中国革命的胜利之路
【带团队】
人是**生产力,人对了,企业就对了。【带团队】彰显个人魅力,将个人英雄主义融入到集体英雄主义
有魄力、有担当、有胸怀是领导魅力的主要特征,懂人性、信仰坚定是凝聚力的强力胶
用对的人,把人用对
用师者王,用友者霸,用徒者亡
趣味杂谈:《西游记》与《水浒传》的领导风格
【打品牌】
“金杯银杯,不如业主口碑”,【打品牌】已经成为总经理的必杀技
没有品牌的企业是得不到员工和客户认同的
品质是基石,品牌是变现能力的推手
案例赏析:小物企如何快速推进品牌战略
【控风险】
100-1=0是物业公司残酷的现实,【控风险】是总经理的头等大事
从大处着眼,建体系;从小处着手,定标准
审计不是盯着钱,而是盯着规范和效率
经验分享:风险的预防与处置
第三节:总经理的格与局
从组织架构建设入手破解发展困局
不断借力,以点带面形成不可阻挡之势
未来思考:物业服务路在何方
讲师介绍
林老师
生态物业倡始人
中物协产学研专委会副秘书长
20年物业总经理岗位经验