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物企高管经营管理修炼——如何做一名合格的物业总经理

培训对象: 各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等

课程目标: 彰显个人魅力,将个人英雄主义融入到集体英雄主义 有魄力、有担当、有胸怀是领导魅力的主要特征,懂人性、信仰坚定是凝聚力的强力胶

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物企高管经营管理修炼——如何做一名合格的物业总经理课程介绍

课程大纲


前互动:

总经理好当吗?

**节:总经理的段与位

总经理的身段要柔、手段要刚

课前互动:

总经理好当吗?

**节:总经理的段与位

总经理的身段要柔、手段要刚

总经理是指挥家、不是演奏家

课间答辩:总经理如何总有理?

第二节:总经理的章与法

【算家底】

不当家不知柴米贵,当家人必先【算家底】

《项目基础信息表》   算清立身之本

《设备设施台账》     算清修身之道

《合同台账》         算清养生之术

小结互动:有多少家底可以重算

【定方向】

路走错了,越努力越窘迫,抬头【定方向】要先于低头脚下路

战略规划方向是对未来的信心之源,是诗和远方,定位是关键

年度工作任务是小目标,眼前的成功是动力之源,落地是核心

头脑风暴:中国革命的胜利之路

【带团队】

人是**生产力,人对了,企业就对了。【带团队】彰显个人魅力,将个人英雄主义融入到集体英雄主义

有魄力、有担当、有胸怀是领导魅力的主要特征,懂人性、信仰坚定是凝聚力的强力胶

用对的人,把人用对

用师者王,用友者霸,用徒者亡

趣味杂谈:《西游记》与《水浒传》的领导风格

【打品牌】

“金杯银杯,不如业主口碑”,【打品牌】已经成为总经理的必杀技

没有品牌的企业是得不到员工和客户认同的

品质是基石,品牌是变现能力的推手

案例赏析:小物企如何快速推进品牌战略

【控风险】

100-1=0是物业公司残酷的现实,【控风险】是总经理的头等大事

从大处着眼,建体系;从小处着手,定标准

审计不是盯着钱,而是盯着规范和效率

经验分享:风险的预防与处置


第三节:总经理的格与局

从组织架构建设入手破解发展困局

不断借力,以点带面形成不可阻挡之势

未来思考:物业服务路在何方

讲师介绍

林老师

生态物业倡始人

中物协产学研专委会副秘书长

20年物业总经理岗位经验


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