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成本分析与控制

培训对象: 成本经理、成本会计 财务经理、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程目标: 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

费用说明: 5800

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成本分析与控制课程介绍

◇变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析

◇思考与讨论:按变动成本、固定成本划分有什么价值?

•案例分析:某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的

•分析成本结构帮助企业提升利润

产品合理定价

◇某快消品公司对不同的产品采取不同的策略,大力提升盈利

◇产品获利能力分析   如何算出产品真实的获利能力

-供应商的成本分析

◇**供应商成本审核找出采购成本的降低空间

-提供决策支持:

◇成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

《成本分析与控制》

课程内容  COURSE CONTENT

第三模块

把握成本核算方法,高效进行成本管控

统间接成本核算方法的利弊

•如何相对准确的核算间接成本

-改进版:分类归集法   经营思维,成本和业务结合

-进阶版:吸收成本法(3A分摊法)

◇实战演练:运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成

-新型方法:作业成本法(Activity Based Costing)

◇案例分析:以某公司为例,探讨作业成本法的应用步骤

◇作业成本法应以流程改进为目的

◇作业成本法模型及思路

◇实战演练:应用作业成本法准确地为某公司核算成本,并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块

**成本跟踪有效管控成本

•预算有偏差如何改善,责任人是谁

•差异计算:价格差异、数量差异、总差异

-实战演练:单个产品的差异分析

-实战演练:多产品的差异分析

•差异分析:总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

《成本分析与控制》 05

课程内容  COURSE CONTENT

第五模块

进行流程改善,提升竞争优势

•**产品价值分析改善成本

•选择**优的业务流程,从动因上改善成本

•如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费

•策略性成本与非策略性成本   好钢用在刀刃上

•增值活动与非增值活动   从业务活动的根本上控制成本


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