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财务转型之道——华为财务BP建设

培训对象: 财务管理者 业务财务,财务BP,Finance Controller

课程目标: 聚焦实战,还原真实场景,置身业务前线,从观念上改变财务“中后台”属性 情景教学,在启发式研讨中统一认知,在业务扩张和财务控制间保持平衡

费用说明: 12800

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财务转型之道——华为财务BP建设课程介绍

课程收益 KEY BENEFITS

聚焦实战,还原真实场景,置身业务前线,从观念上改变财务“中后台”属性

情景教学,在启发式研讨中统一认知,在业务扩张和财务控制间保持平衡

培训对象 TARGET AUDIENCE

财务管理者

业务财务,财务BP,Finance Controller

课程内容 / COURSE CONTENT

**模块

对标学习,基于业务的财务成长

•华为业务发展历程及成功关键要素

•业务增长对财务管理的挑战

-【实战讨论】你所在财务部门面临的业务挑战及应对?

华为不同发展阶段财经职能的变化

财经组织:财经“三支柱”模型

第二模块

财务转型,做好财务BP

•业财融合维度及财务转型方法论

•在一起:培养端到端视野,从思想意识上形成“以客户为中心”的财务BP文化;

-【情景教学】财务和业务能在一起吗?赵刚与李云龙融合案例

-【实战案例】备用金能不能借?

•懂业务:财经角色定位,分享华为售前财经职能变化历程

-【情景教学】懂业务标准是啥?李云龙为何认可赵刚?

-【实战案例】亏损合同该不该签?

•财务流程:基于业务主流程的财经流程设计,更好地“懂业务”

•提建议:在企业业务发展和风险控制间寻找平衡

-【情景教学】赵刚**次提建议

-【实战案例】巨额新增广告预算需求敢不敢批?

《财务转型之道——华为财务BP建设》

课程内容 / COURSE CONTENT

第三模块

华为财务BP实战案例

•财务BP的绩效如何体现在经营结果上

-【案例分享】一次付款的艰难历程

-【案例研讨】项目经理10万美金备用金需求!

•合同全生命周期管理对财务BP的能力要求

-项目(合同)是经营管理的**基本细胞,

-懂合同:理解合同关键里程碑,验收和付款关键里程碑,编制项目现金流量表

-懂会计:明确收入文档,明确会计政策如何影响业务经营方向

-懂产品:能读懂产品配置表(BOQ)

-懂项目管理:能读懂项目计划及工期,懂业务基线的运用;

-懂绩效:项目组织KPI设计

-【案例研讨】完美的付款条款

-【案例研讨】亏损合同是否应该予以批准

-【案例研讨】新客户信用风险如何管控

•基于IPD的研发财经管理:产品线经营过程管控的三驾马车

-季度费用授予:弹性管控

经营分析会:经营目标变现闭环的关键

-滚动预测:前瞻管理,识别风险,促进目标达成

《财务转型之道——华为财务BP建设》

课程内容 / COURSE CONTENT

第四模块

财务BP关键成功要素

•做好财务BP的关键成功要素

-【情景教学】赵刚和李云龙生死搭档的形成

变革领导力:变革的实质是变人

项目管理:人人都是项目经理

终身学习:新时代、新机遇的企业数字化转型

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