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EVA业绩考核理论与实务

培训对象: 所有人力资源相关人员。

课程目标: 绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎;KPI太多呢,又无法实现公司的战略目标。

费用说明: 这是课程全部学费

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EVA业绩考核理论与实务课程介绍

一.从利润到EVA

什么是EVA

税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别

税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么

调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同

选择调整项目的原则

案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案

二.加权平均资本成本率(WACC)

什么是加权平均资本成本率

资本资产定价模型

三.国资委的EVA核算

国资委的EVA计算公式

EVA考核细则

国资委的三个有利于

四.EVA的相关指标

净资产收益率(ROE)的介绍

EVA与净资产收益率的关系

MVA、FGV与EVA动力

课程练习:为什么在不同的条件下,EVA和ROE会呈相反的变化趋势

五.EVA与企业日常经营管理

EVA在投资决策中的运用

EVA在预算编制中的运用

EVA和各个部门工作的联系

小组讨论:主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA

课堂练习:EVA与NPV的投资分析

六.EVA的实施

EVA的4M体系

EVA的实施步骤

实施注意的要点

EVA向下渗透可能带来的问题

EVA中心的横向分解和纵向分解

案例分析:一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘

EVA的奖金体系

传统的绩效激励制度

股票货股权奖励的缺陷

EVA的奖金体系(奖金池)详解


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