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转型时代的业财整合与价值创造——管理会计落地
培训对象： 财务总监、财务经理；业务财务、财务业务伙伴、财务分析；从事管理会计职能的财务人员；业务管理人员
课程目标： 本课程通过对业务财务的介绍，描述业务财务的组织架构，以进行分事业部/产品线财务控制，通过企业实际案例分析业务财务的实际应用，帮助学员深度了解管理会计的落地实施。
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、业务财务的必要性
1、传统财务管理面临的挑战
2、财务管理分工精细化
3、与传统财务会计的区别
4、业务财务的定位和发展趋势
二、业务财务的组织架构
1、总体财务部门架构
2、财务计划与分析
3、销售 / 制造 / 采购 / 研发财务控制
4、分事业部/产品线财务控制
三、业务财务实际案例讨论
1、产品定价
2、跨法人实体业绩调整
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务
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