课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

主讲老师：

霍老师

国际职业训练协会认证讲师；

中国注册会计师协会会员；

北京<<赢家大讲堂>>特聘财务讲师；

多家企业管理高级顾问；

北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师；

曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁。

课程大纲：

第 一部分：财务管理基础知识简介

一、财务与会计的区别和联系

二、非财务人员必须了解的财务管理内容

第二部分：快速看懂财务报表

一、资产负债表

二、利润表

三、现金流量表

第三部分：财务报表分析

一、盈利能力分析

二、偿债能力分析

三、资金周转能力分析

四、企业发展能力分析

五、企业综合能力分析

第四部分：做好预算工作

一、预算管理概述

二、预算编制程序

三、预算编制的具体步骤

四、预算执行

五、变化中的恒定：预算调整规则

六、预算考评：业绩评估的基点

第五部分：有效实施财务成本控制

一、何为成本控制

二、成本控制原则

三、成本控制的程序

四、成本的作用

五、功能成本管理模式

六、目标成本管理模式

七、战略成本管理模式

八、管理信息化