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企业高管必备财务管理技能
培训对象: 企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人、企业各部门高级管理人员等。
课程目标: 了解财务报告的总体结构和分析手段; 学习和理解财务数据背后的企业信息。
费用说明: 这是全部课程费用
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在线咨询模块一、财务管理与企业经营
1.企业经营的基本逻辑过程
2.财务管理与金融市场的关系
3.财务管理的几大模块介绍
4.使用财务报表描述企业的经营过程
模块二、深刻理解财务报表
1.三大财务报表是怎么来的?勾稽关系如何?
2.资产负债表到底蕴含了哪些深层次的管理意义?
3.管理者是如何看待利润的?
4.从现金流表判断企业的基本运作情况
【案例】四川长虹巨额坏账损失分析
【案例】凯美特气资产负债表、利润表、现金流量表整体解析
模块三、企业资产分析
1.从三方面评价资产质量
2.主要流动资产分析
3.主要非流动资产分析
4.**金融手段加强资金的周转速度
5.投资评估指标简介
(1)NPV指标简介
(2)IRR指标简介
模块四、企业偿债能力分析
1.双刃剑——企业财务杠杆
2.企业融资结构背后的利益分配格局
3.短期偿债能力分析
(1)流动比率
(2)速动比率
(3)现金比率
4.长期偿债能力分析
(1)资产负债比率
(2)利息保 障倍数
5.影响企业偿债能力的表外因素
(1)或有事项
(2)长期经营租赁
(3)特殊目的实体SPE
【案例】凯美特气偿债能力指标综合分析
模块五、企业运营能力分析
1.流动资产运营能力分析
(1)应收账款周转率
(2)存货周转率
(3)流动资产周转率
2.非流动资产运营能力分析
3.总资产运营能力分析
4.如何打造高效营运资本战略
【案例】凯美特气运营能力指标综合分析
模块六、企业盈利能力分析
1.企业盈利空间大小指标——商品经营盈利能力
(1)产品毛利率的含义
(2)EBITDA指标的含义
2.股市上投资人关心指标——资本经营盈利能力分析
(1)ROE指标的含义
(2)影响ROE的因素
3.企业总体盈利能力指标——资产经营盈利能力
(1)ROA指标的含义
(2)影响ROA的因素
【案例】凯美特气盈利能力指标综合分析