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公立医疗机构经济管理年背景下医院 数字化运营、成本管理及内控体系建设与全面预 算管理线上专题研修班

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公立医疗机构经济管理年背景下医院 数字化运营、成本管理及内控体系建设与全面预 算管理线上专题研修班课程介绍

课程纲要

时间主讲内容  

8 月 23 日

9:00-12:00《新质生产力发展与医疗财务管理》

一、新质生产力

1.什么是新质生产力 2.新质生产力的催生

3.新质生产力的核心标志

4.新质生产力的特点、关键和本质 二、新质生产力与医院财务管理

1.新质生产力与医疗

2.新质生产力与医院财务管理

三、新质生产力助力医院财务高质量发展途径 1.降本增效的思路

2.业财融合,**各项举措,达到业务管理与经济管理双提质、 3.公立医院智慧运营的思路

4.医院数字化到数智化

5.数字化目标与数字治理

双增效

 四、医院数字化运营

1.资产生命周期管控

2.数字化药品全流程管控

3.建立物资二级库房管理模式

4.创建淘宝式科研试剂采购管理平台

5.管理实践-建章立制

6.设置配置决策相关因素 7.立项论证流程

8.设置采购论证

9.成本运营绩效考核, 绩效考核方法

10.案例--组织架构及团队分工,业务科室调研沟通

12.实施过程,应用成效, 案例实践的创新性与成果 五、医院数字化前后变化

1.门诊,住院收入      2.物资         3.药品

4.**大的业绩          5.财务处数字化情况

6.医院资源配置,基于人财物以及资源配置的分析

8 月 23 日

14:00-17:00《高质量发展下的公立医院成本管理与控制》

一、公立医院成本核算相关概念

(一) 国家政策对公立医院成本管理提出的要求

1.深化医药卫生体制改革强调成本核算于控制的必要性 2.公立医院高质量发展要求成本管理更加精细化

3.深化医疗服务价格改革明确成本核算数据作为参考

4.深化医疗保障制度改革要求医院更加注重内部成本控制 5.深化薪酬制度改革要求强化公立医院成本管控

(二)公立医院内部精细化管理的需求

(三)新兴技术带来的冲击与机遇

(四)公立医院成本核算的相关基础概念

二、公立医院成本核算方法体系

(一)成本项目

(二)成本分类

(三)开展成本核算的两大基础 1.成本核算数据采集

2.核算单元设置

(四)常见成本核算对象

(五)科室成本核算方法

(六)诊次成本核算、床日成本核算

(七)项目成本核算方法

(八)DRG/DIP成本核算方法

三、公立医院成本分析与控制方法

(一)成本管控相关理论

 1.成本管理的理念--管理与控制 2.量化决策观

3.精益思想

(二)成本管理相关工具方法

1.标准成本法 2.作业成本法 3. 目标成本法 4.变动成本法

四、精益运营模式下的成本管理案例分析

(一) 自动化:科室成本核算与分析实践

(二)精细化:项目成本核算与分析实践

(三)基于数据化决策的可视化分析实践

8 月 24 日

9:00-12:00《财会监督视角下公立医院内部控制规范及风险防范》 **部分: 内控体系建设背景

第二部分: 内控体系建设内容

一、风险与内部控制

二、建设思路:建设实施成功的4个关键因素

三、总体目标与整体内容

四、规范内控管理存在的困难,医院面临的压力和存在的问题

五、内控的核心:管好钱、算好账、用好人

六、审计风险如何规避

七、如何加强医院内部控制的建设

八、医院内部控制内容

九、适合医院内部控制建设的原则

十、内控管理业务逻辑

十一、内部控制建设项目实施阶段图

十二、 内控管理职责

十三、单位层面设计

十四、业务层面设计

十五、医院内部控制建设的目标和任务

十六、基于要素的内控管理

十七、 内部控制体系建设,医院业务活动规范

1.预算管理      2.支出管理    3.科研经费管理

4.收入管理      5.采购管理    6.合同管理

7.资产管理      8.存货管理   9.建设项目管理

十八、如何构建单位内控体系运行的长效机制

第三部分:项目实施成果

一、内部控制建设项目实施阶段图

二、现状调研及风险评估

三、流程梳理

 (一)现状流程与优化流程对比节选概括

1.项目立项    2.应急采购   3.采购方式   4.采购验收入  5.采购质疑投诉处理

(二)新增流程(供应商履约管理、供应商引退管理)

(三)新增采购全流程图(方便采购相关申办人员根据流程操作)

四、成果展示

(一)不相容职责分离表

(二)风险控制矩阵

(三)制度废改立

(四)内部控制规范管理手册

第四部分 经济活动常见风险解析

一、六大经济活动全景图

(一)预算管理:主要风险点

(二)收支管理: 主要风险

(三)采购管理: 主要风险

(四)公立医院采购管理常见问题:采购预算、采购管理

第五部分 合同管理规范-案例

一、合同管理常见问题

(一)合同管理——主要风险

1.案例分享——未按规定管理合同台账 2.案例分享——合同管理

二、格式合同设计和管理

(一)注意个人信息保护的条款约定或授权

(二)加强签约主体和经营范围的审查

(三)合同的八大要素

三、合同管理信息化建设

(一)合同拟定----多人协同办公,在线修订文本

(二)合同比对--规避“ 阴阳合同 ”

(三)合同执行--履行情况随时掌握

8 月 24 日

14:00-17:00《医院预算管理实践》

**部分:实施全面预算管理的背景

一、国家政策法规要求

二、医改纵深推进的需要

第二部分:全面预算管理的理论与概念

一、预算管理的概念

1.定义                2.战略、计划、资源与预算管理

3.预算管理的原则      4.预算的作用

二、预算管理的组织架构

1.预算管理委员会成员构成          2.预算管理委员会的职责

3.预算管理办公室职责              4.预算职能部门职责

5.业务科室职责

 第三部分:全面预算管理的方法与流程

一、战略规划环节

1.历史经营数据分析

2.预测医院未来发展趋势

3.确定年度预算目标与重点发展方向 二、预算编制阶段

1.预算编制的规则:

·统一领导,集中管理 · 自下而上、自上而下 ·厉行节约,保障优先 ·强化事中控制

2.医院预算编制准备: ·确定事业发展计划

·核实医院基本数据

·测算收支影响因素

·熟悉预算编制要求

3.预算编制方法与要点 ·收入预算

·支出预算

三、预算审批环节

1.预算执行的具体操作

2.预算调整的条件与程序 3.预算执行的监督与控制

四、预算下达分解环节

五、预算执行控制环节

·控制原则:加强过程控制 、突出管理重点 、刚性控制与柔、控制相结合 ·注重过程控制

六、预算分析环节

七、预算调整环节

八、预算督导环节

九、预算考核环节

第四部分:实施全面预算方法与流程

一、涵盖全部责任单位

二、涵盖预算管理全过程

三、预算编报

四、预算控制

五、预算调整

六、预算考核

七、预算反馈

第五部分:总结——几个需要注意的问题

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