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第 一部分：财务管控思维

1、数字思维；

中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！

作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？

2、现金为王思维；

多数企业普遍现象：利润丰厚，可囊中羞涩！

3、风险可控思维；

多数企业普遍现象：企业越做越大，风险也随之越来越大！

作业：根据老师的剖析请找出公司目前存在风险节点并写出落地建议。

第二部分：财务战略

1、公司法律属性；

有限责任：以出资额为限承担责任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等；

无限责任：负有连带责任；包括：个人独资、合伙企业、个体工商户等；

2、公司关系；

兄弟关系；适用于不同行业之间的公司关系

母子关系；适用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司关系

总分关系；适合于高度重合的同行业的公司关系

3、公司治理结构和权利义务；

股东大会；

董事会；

监事会；

执行层；

4、财务的管理结构；

财务架构；

财务职能；

作业：未来3年的公司财务总体规划。

第三部分：利润系统

1、利润系统架构图

2、从管理角度解读三大报表

（1）资产负债表解读；

（2）利润表解读；

（3）现金流量表解读；

作业：简化三大报表

3、从经营的角度分析报表

（1）资产负债表；

（2）利润表；

（3）现金流量表；

4、利润背后的5大因素

（1）固定费用；

（2）变动费用；

（3）销量；

（4）单价；

（5）直接成本；

作业：利润平衡表设计

5、利润提升的三大核心

（1）销售利润率；反映市场能力

（2）资产周转率；反映管理能力

（3）资本利用率；反映财务管理

作业：利润设计预算及管控表

第四部分：资金信控

1、企业缺钱原因

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