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啟悦™ — 客户体验工作坊
培训对象: 市场营销、客服团队管理者及核心骨干;产品总监、产品经理;意向提升客户体验的中高层管理者。
课程目标: 企业收益: 1、对客户需求有精准了解,增强客户对产品的感知力,让产品成为客户首选; 2、对客户的体验进行科学管理,持续提升客户体验,减少客户流失; 3、提升企业员工的服务专业能力水平,为客户提供稳定而优质的服务。 岗位收益: 1、转变视角:从关注短期用户增长,转变为客户体验的视角,增强以客户为中心的大局意识和整体观; 2、落地转换:围绕具体的客户体验话题展开研讨,梳理端到端客户旅程、客户界面和业务流程,形成落地结果; 3、沉淀实用方法:输入整套客户体验提升的落地工具,与一线实战经验互补,沉淀
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程特色
1、理论扎实:基于经典理论(《行为设计学》等)、商业实践的研究支撑,与全球客户体验的前沿领域同步更新;
2、落地性强:课程强调落地性,引入业务话题,完成客户体验创新在组织内系统的可落地计划,输出落地成果;
3、反复学习:工具可复用,围绕客户体验设计3段6步法,结合一线实战经验,形成可以复用的客户体验方法论,将课上内容转化为工作经验。
课程大纲
课程导入
1、用心设计——客户体验致胜的不二法门
2、课程核心知识概述
模块一:从心出发——设计思维方法论
1、洞察需求:一切商业价值的起点
2、界定需求的方法:需求三要素
实战演练:设定你的用户体验创新主题
3、客户体验设计流程:设计思维六步法
模块二:沿路同行——客户旅程地图
1、客户旅程地图1:梳理行为链条
实战演练:画出完整的用户行为链条
2、客户旅程地图2:识别关键时刻
实战演练:讲述你的“客户体验关键时刻”
3、客户旅程地图3:找到设计方向
实战演练:筛选客户体验创新的设计方向
4、客户旅程地图4:呈现全貌
模块三:分而治之——评估需求类型与优先级
1、千人千面的用户需求
2、需求评估模型初探
3、应用需求评估模型
实战演练:找到高价值用户需求
模块四:将心注入——设计超预期的客户体验
1、超越预期的客户体验
2、识别客户体验的MOT关键时刻
实战演练:定义你的3种客户体验MOT关键时刻
3、设计关键时刻的峰值体验
实战演练:为你的客户设计4种峰值体验
模块五:系统转化——将体验落地成为工作方法
1、设计客户体验背后的系统支撑
实战演练:针对体验绘制完整的服务交付系统
2、客户体验视角下的组织能力
实战演练:如何将客户体验创新打造成核心竞争力
总结
1、课程知识点复盘,学员提问,讲师解答
2、学习承诺:延展阅读和行动计划