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1.导入

管理者成长轨迹

天生短腿的中国管理者

管理者成长的客观规律

2.角色转变

理念的转变

时间分配的转变

工作技能的转变

3.适应新角色

成为一名管理者意味着什么

对管理的一些常见误解

避免典型错误

从经验中学习

4.理念转变

过去：**自己创造价值

现在：**他人创造价值

一个人的局限

团队的成功

鼓励下属成功

5.时间分配的转变

过去：管理好自己的时间

现在：管理好团队的时间

配置时间给到下属

6.技能转变

过去：依靠个人专业技术

现在：依靠管理技能

做好学习新技能的准备

学会辅导、激励和反馈

7.管理工具

目标管理

计划管理

会议管理

时间管理

8.管理素养

清晰接受任务

高效执行任务

主动承担

部门内部流程优化创新

配合检查

积极与上级反馈建立信任

管理自己

把握职场规律