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打破部门的墙——强化跨部门管理能力

培训对象: 跨部门流程的管理人员

课程目标: 建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承、清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制

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打破部门的墙——强化跨部门管理能力课程介绍

课程大纲1. 作为战略家

* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求

* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合

* 定位好跨部门管理中自己的角色

* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值

* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近


2. 作为领导者

* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题

* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力

* 不用职权来进行管理,并平衡影响


3. 作为管理者

* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制

* 横向管理与协调机制

* 运用协调工具


4. 作为沟通者

* 鼓励跨部门合作

* 建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承诺

* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪 课程大纲 适合谁 时间表 成功案例 相关公开课 关联阅读

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