课程大纲：

**章：人力资本效能管理概述

人力资本效能定义、特征

人力资本效能测量演变

人力资本效能指标数据渠道建立

人力资本效能驱动模型

第二章：人力资本效能指标体系构建与诊断

从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法

关键人效指标提取与分析示例（人效指标库、分析模版、工具、示例）

链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…

指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…

指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

基于战略的人效测量模型推演与验证

第三章：人效提升策略与方案设计

1. 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”

2. 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值

组织架构基本模式及新模式

组织再造案例剖析1-5（销售/研发/生产/离岸团队…）

3. 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率

流程问题剖析示例

流程裁剪与优化剖析&示例（流程截断、补强、打通、并性、融合…）

职位设计新发展剖析&示例（工作扩大化、丰富化、弹性化、工作整合设计

4. 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控

编制管控的四种典型情境

编制规划的七种方法&示例（业务数据分析法、行业比例法、劳动定额法、预算管控法…）

编制规划的三种曲线

人才供给方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才仓、智能排班…）

5.人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度

关键岗位分类、筛选

战略性人才加速发展示例（复合式发展、拓宽职业发展、关键技能增强…）

6.人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩

新的奖酬机制：全局性的、个性化的

差异化薪酬策略设计及示例

差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式

多维调薪矩阵设计及示例

结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例

复合化、动态化的中长期激励设计及示例

短期激励与中长期激励转化

7.人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制

从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”

效能包干设计要点及示例（事业部/业务单元/利润中心…）

8.人效提升案例分析与演练

9.人效提升的八个关键步骤