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华为采购管理(含供应链)
培训对象: 企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
课程目标: 掌握采购综合成本分析方法
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
培训大纲:
华为采购方面的管理变革
华为采购为什么要做管理变革
华为管理变革成功的要素
华为的采购理念
华为的采购理念
支撑战略规划与执行的组织架构
支撑战略与发展的采购KPI
华为的采购内控
如何从源头做采购内控
剖析华为采购的内控方式
采购全流程成本(TCO)
采购的综合成本构成分析
影响采购价格的主要因素
供应商的报价方式分析与我们的对策
华为的物料评估因素
不同种类产品的评估因素
一般制造性/服务性企业的物料评估要素
物料评估因素的权重设置
物料评估因素对综合成本的影响
采购的三大工作任务
采购的三大任务
为什么三大任务之间的顺序不能混淆
供应商认证流程
如何处理潜在供应商
如何处理认证供应商
如何处理下单供应商
供应商降价方法
常用的降价方法
如何**招标降价
如何做价格比较降低采购成本
如何做成本构成分析降低采购成本
如何做供应商绩效管理
供应商绩效管理要点
如何做到对供应商的优胜劣汰
如何对供应商质量进行管理
供应商质量管理的分类
常用的供应商质量管理方法
如何制订采购策略
如何做采购策略
如何与供应商建立战略合作关系
如何提前介入研发管理
IPD管理模式
采购在产品研发中的作用
供应链管理实践
供应商管理的库存(VMI)模式介绍
供应商寄售模式介绍
JIT模式介绍
糖果人模式介绍