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敏捷领导力---项目团队精干化
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课程内容:
课程题目
授课形式
课程内容
**章:
VUCA时代的敏捷组织变革
课堂讲授
案例分析
视频播放
分组讨论
1. 我们会迷失在VUCA时代中
Volatility(易变性)
Uncertainty(不确定性)
Complexity(复杂性)
Ambiguity(模糊性)
2. 敏捷组织---团队具备快速调整战略、结构、流程、人员和科技,以获得产生价值和保护已有价值的能力
从“机器型”组织到“生物型”组织
从“等级制”到“轻界限重行动”
从“官僚制”到“快速变化资源灵活”
从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”
从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”
3.麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结,提出了敏捷组织理念
敏捷性=稳定性 活力度(敏捷性矩阵)
指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户,提升对客户的响应速度与服务质量
提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力系统,这个系统既具备持续的稳定性 ,也具备更好服务客户的活力
成果输出:掌握VUCA时代的组织特质;掌握麦肯锡敏捷组织模型
第二章:
从“机器型”组织到“生物型”组
课堂讲授
案例分析
视频播放
分组讨论
1. 从泰勒的系统标准化到现行的“多维度判断”管理
2. 领导者的职权力与非职权力
3. 驱动力(drive)3.0时代的到来
驱动力1.0---生物性驱动力
驱动力2.0---外在动力(奖励与惩罚)
驱动力3.0---完成任务取得成绩就是内在奖励
4. 高参与员工 vs. 低参与员工
高参与投入的员工相信他们可以对企业有更多的贡献,忠诚度也较高。
成果输出:掌握高效“多维度判断”管理;重视非职权力;掌握驱动力三个时代;如何让员工做到“高参与度”
第三章:
以结果为导向---可控与低成本
课堂讲授
案例分析
分组讨论
1.从“等级制”到“轻界限重行动”
2.案例:现行的工作模式---多失败,快失败
3. WOOP模型
Wish(愿望)---你想要做的事情是什么?为什么你要做这件事?背后的深层
Outcome(结果)---完成了这个计划,会产生什么好的结果,把**美好的画面想象出来,越生动具体越好
Obstacle(障碍)---在执行计划时,可能遇到的障碍有哪些?将所有可能发生的障碍罗列出来!实事求是地评估这个计划的难度。
Plan(计划)---写出你的计划,要符合SMART原则,具体、可衡量、可实现、可观察、有截止期限。
成果输出:有及时止损的工作理念;掌握高效完成计划的“WOOP模型”
第四章:
快速变化资源灵活---迭代与创新
课堂讲授
案例分析
分组讨论
1.从“官僚制”到“快速变化资源灵活”
2. 快速迭代,小步快跑
3.案例:HE集团领导转型
4. 测量你的创新变革的能力
5. 视频:上海的哥的创新变革思维
6. 创新变革的思考模式:
利于创新变革
思维缜密
有益问题分析解决
成果输出:不要忌惮失败,尽管曾经获得过巨大成功;尽力创造一个有创造力的环境,人人有创新的意识;掌握创新变革的思考工具;对决策带来的风险,要做好充分准备
第五章:
赋能式领导力---从权威到教练
课堂讲授
案例分析
分组讨论
1.从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”
2.了解情境领导理论
下属的四种发展层级
领导者的四种领导风格
3.衡量下属的两把标尺
能力:完成任务的知识与技能
意愿:部属意愿、动机与信心
案例:这些员工的问题在哪里?应该如何使用领导风格?
成果输出:尽力“赋能”员工,授权与培育平衡;诊断员工的意愿与能力;掌握处理不同员工的方法
第六章:
建立协同性责任---承诺与共担
课堂讲授
案例分析
分组讨论
1.从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”
2. 组织的健康胜于一切
(1)组织聪明
战略
营销
财务
制造
技术
(2) 组织健康
**少的办公室政治
**少的混乱
高涨的士气
高效率
优秀员工的低流失率
3.明确承诺
4. 冲突管理策略---TK模型
5. 冲突管理的步骤
6. 教学视频:他是如何运用冲突管理步骤的?
成果输出:建立组织的健康胜于一切的意识;掌握冲突的TK模型,运用工作案例分享;