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领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新

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领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新课程介绍

课程大纲:

**讲:团队变革冲浪模型

1. 培训目标的设定

1)目标六问

2)视觉引导呈现

3)小组目标及规则说明

【共识公约:小组目标及规则呈现】

2. 管理者启动变革冲浪模型

1)案例导入:VBUCA时代企业如何做到基业长青?

2)变革五阶段讲解

3)工具使用:变革冲浪模型

4)三高五力模型讲解

5)团队站位:小组五力优势

第二讲:团队洞察机会,打造交付力

1. 管理者如何洞察变化?

1)利益相关者地图

2)确定主要竞争对手及潜在竞争对手

3)澄清竞争对手优势策略

【共创呈现:利益相关者地图及定义经济场】

2. 管理者如何明确意图?

1)团队优势提取

2)价值主张机会地图

3)愿景画面

4)封面故事

第三讲:团队变革时期凝聚力打造

1. 团队的冲突和共识

1)团队情境模拟

2)观察者反馈

3)秘密口袋

4)第二次团队情境模拟

2. 团队深度反思

1)是什么导致了冲突

2)有力量的发问

3)热椅子

3. 管理者全面了解你的团队

1)高峰低谷

2)霍金斯能量层级

3)游戏互动:欣赏卓越

4)团队价值观萃取

4. 管理者有效影响团队

1)游戏体验:魔力手

2)对员工个人的影响

3)对整个团队的影响

第四讲:团队创新商业画布模式

1. 团队的模式创新

1)设计独特的价值主张

2)如何构建新商业模式的创新

3)契合客户找到真正需求点

2. 商业模式的创新

1)商业模式创意画布讲解

2)商业画布要素连接,解锁新价值

3)团队讨论:客户需求与创新模式的增长飞轮

4)团队共创:商业模式创意画布讨论

5)小组汇报及点评

第五讲:团队共创头脑风暴

1. 明确创新模式目标

1)明确新增长点目标

2)引导面对挑战

3)设定课题并澄清

2. 团队智慧的共创模式

1)创新头脑风暴

2)想法归类组合

3)转化动宾结构

4)靶心图找重点

5)团队认领任务


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