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左圆右方-创新思维与问题解决
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在线咨询**讲:寻找契机,设定目标
1、从“我习惯了”到“可以更好”
(1)做事 V.S 做成事
(2)破解限制性信念
2、从“问题思维“到“目标思维”
(1)yes,and
(2)目标设定三原则
3、从“熟视无睹”到“把握机会”
(1)内部机会与挑战分析
(2)市场机会与挑战分析
【成果产出】:《小组/个人创新目标》
第二讲:目标锁定,挖掘需求
1、从“无从下手”到“聚焦重点”
(1)分析很难理解,分解比较容易
(2)借助经典框架,用套路助分解
2、从“单打独斗”到“众擎易举”
(1)盘点已经存在的利益相关人
(2)挖掘需要争取的潜在利益相关人
3、从“面面俱到”到“深度链接”
(1)挖掘利益相关人的需求
(2)聚焦关键相关人的关键需求
【成果产出】:《课题相关人需求清单》
第三讲:需求聚焦,激发创
1、创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”
(1)美第奇效应
(2)同业借用是捷径
(3)异业借用易突破(异业同题)
2、举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”
(1)把握本质,透过形式看原理
(2)横向思考,突破思维的瓶颈
(3)“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案
3、行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”
(1)行为设计三要素
(2)动机提升2法则
(3)降低能力成本12个技巧
(4)增加触发3个小技巧
【成果产出】:《关键需求的创新方案》. 《创新方案的扩展方案》. 《创新方案的简化方案》
第四讲:创意决策,达成共识
1、设定标准,统一语境
(1)意见相左时,制定标准是关键
(2)关键利益相关人的关键需求
(3)四大核心标准
2、评估方案,排序分区
(1)标准前置
(2)矩阵思维/象限思维
【成果产出】:《课题相关人共识方案》
第五讲:共识落地,计划实施
1、任务盘点,心中有数
(1)脑中有图,胸有成竹
(2)从杂乱无章到清晰有序
2、制定计划,回归行动
(1)统筹规划,有全局、有重点、有控制
(2)团队协同,同步追踪
3、落地把控,实施到位
(1)管理是盯出来的
(2)先导指标:人容易高估未来,苛责过去