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经营者的财务必修课——懂报表,通数据,科学做决策

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经营者的财务必修课——懂报表,通数据,科学做决策课程介绍

一、财务管理都涵盖哪些方面?

1、五大财务管理模块(FM-Model 模型)

2、四大财务常识

3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)

4、“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

5、财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?

1、铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论)

2、铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)

3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)

4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略(案例:肯德基,星碳烤串)

5、企业内部控制的策略汇总(所有的策略方法打包集合)

6、采购流程内部搭建

7、销售流程内部搭建

8、生产流程内部搭建

三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么?

1、企业从无到有,需要何种财务思维

2、企业从有到优,需要何种财务思维

3、企业从优到卓越,需要何种财务思维

4、新形势下,企业财务的创新思维

四、结构性税务筹划-解约税务成本

思考:开公司的各种形式的利弊

1、学习搭建公司结构

2、中小微企业的税务优惠政策

3、中小型企业常见的公司结构的问题

4、如何优化中小微企业的公司机构

5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、全面降本

1、成本构成的四种分类方法

2、成本价值分析法

3、成本作业法及其动因

4、成本目标法

5、流程降本

6、企业组织结构与成本责任

7、如何进行成本谈判(谈判技巧游戏,深刻理解谈判的核心技术)

六、财务报表分析如何同业务强关联

1、利润表如何分析

2、资产负债表如何分析分析

3、现金流量表如何分析

4、如何做好业务经营分析

5、企业的第四张报表—价值报表

6、分析指标是如何确定的

7、如何写出好的经营分析报告

8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点

七、企业的控股权、控制权和分红权

1、控制权=控股权么?

2、一票否决权

3、有限合伙企业

4、A、B 股的玩法

5、阿里巴巴的创新合伙人制度

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