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卓越领导力-高绩效团队建设
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**讲:用沙盘模拟的核心团队领导力
1. 领导力的认知模型
1)游戏互动:有效影响他人
2)什么是好领导
3)管理和领导的区别
2. 五项卓越领导力行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
6)五项卓越行为的管理使用场景
3. 沙盘针对复杂情境的优势
1)员工的敬业度
2)管理者的目标:管事理人
3)团队共创:组建我的团队我的船
第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展
1. 沙盘情境模拟**轮
1)小组讨论:团队**轮决策回顾
2)做出下面5轮应对策略
2. 管理者角色定位与立场
1)企业创新启动变革
2)领导力来自于下属的追随力
3)游戏互动:迷你公司
4)新岗位中的上传与下达
3)小组讨论:管理岗位如何烧好“三把火”?
第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?
1. 沙盘情境模拟第二轮
1)讨论:团队第二轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 团队的定义
1)高绩效团队的定义
2)创建关系地图
3. 建立信任
1)优势和卓越
2)霍金斯能量层级
3)游戏互动:欣赏卓越
4. 了解自己,欣赏他人
1)员工的性格分型
2)如何按照不同性格员工进行管理
3)识别员工状态背后原因
第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中共识
1. 沙盘情境模拟第三轮
1)讨论:团队第三轮决策回顾
2)做出下面5轮应对策略
2. 心智模式翻转
1)心智模式反思六问
2)识别负面情绪里的正向意图
3)从关注问题到关注结果
4)从摆脱麻烦到创造成果
3. 从冲突到共赢
1)挖掘争议话题
2)平行思考
3)工具练习:六顶思考帽
第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?
1. 沙盘情境模拟第四轮
1)讨论:团队第四轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 团队承担责任
1)案例导入:到底是谁的问题?
2)责任意识的境界
3)活动导入:赢得越多越好
4)双赢和双输的局面
3. 打造高绩效团队三部曲
1)共同目标
2)建立信任
3)共赢思维
第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺
1. 沙盘情境模拟第五轮
1)讨论:团队第五轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 让团队主动承诺
1)视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析
2)案例分享:马云和杨元庆的对赌协议
3)团队承诺书的流程
4)工具练习:团队承诺书
第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?
1. 沙盘情境模拟第六轮
1)讨论:团队第六轮决策回顾,
2)做出下面5轮应对策略
2. 多维度激励团队
1)案例导入:激发员工的方法
2)经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨)
3. 团队核心价值观
1)案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”
2)价值观在组织中的作用
3)小组练习:个人价值观与团队价值观