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最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理

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最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理课程介绍

培训内容:

**部分:《民法典新合同司法解释》下国企合同管理与操作实务

1、《新合同司法解释》一般规定:如何确定合同中的权利、义务、责任?怎么解释?什么是合同规则中的“交易习惯”?

2、《新合同司法解释》合同的订立:预约合同和本约合同究竟怎么区分?招投标和签约怎么理解?格式条款在签署的合同中就一定算数吗?

3、《新合同司法解释》合同的效力:阴阳合同怎么判断?如何处理?违反“强制性规定”的合同的新处理规则有哪些?

4、《新合同司法解释》合同的履行:以物抵债都有效吗?情势变更制度的新规则是什么?

5、《新合同司法解释》合同的保全:三角债、连还债如何解决?能直接起诉、受偿吗?约定的仲裁协议是否具有当然的约束力?

6、《新合同司法解释》合同的变更和转让:受让合同债权要注意什么法律风险?债务加入和担保保证制度是相同的吗?

7、《新合同司法解释》合同的权利义务终止:违约一方有没有解除合同的权利?抵销、结算的新规则是什么?

8、《新合同司法解释》违约责任:如何理解合同中的“惩罚”违约当事人?过高违约金可以调低吗?如何计算、判断? 

第二部分:法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设实务

1、法务、合规、内控、风险一体化管理现状调研及建设实施方案;

2、法务、合规、内控、风险一体化风险管控矩阵;

3、法务、合规、内控、风险一体化管理组织与职责调整;

4、法务、合规、内控、风险一体化管理流程/机制的升级改造;

5、法务、合规、内控、风险一体化管理制度/手册的整合汇编。

第三部分:法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行实务

1、法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行本质;

2、风险数据库的更新和风险监测与跟踪表;

3、制度条款与流程设置如何适应风险变化;

4、内控管理手册的结构、作用及其制作;

5、风险合规管理手册的结构、作用及其制作。

第四部分:国有企业合规管理体系建设全流程与操作实务

1、合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员;

2、合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责;

3、合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单;

4、合规管理制度体系的组成:如何分类与分级;

5、专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容;

6、合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后;

7、合规管控措施入流程:流程管控清单;

8、合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制;

9、合规管控流程的机制化:如何进行日常的合规管理活动;

10、合规、内控、风险管理的协同:体系统筹与措施融合。

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